文档介绍：汽车行业五大核心工具致力于卓越管理,持续提升企业竞争力!企航培训江苏有限公司企航培训江苏有限公司昆山分公司企航培训江苏有限公司南京分公司定专心听讲(请手机“收声”)积极思维(杜绝“鱼眼”现象)互动学****敞开心胸、积极投入,但须避免“小儿多动症”)休息时间(允许短时外出、保持安静)请勿在课室内吸烟AIAG-5TOOLS最新有效版本APQP(第二版,2008年7月发布)FMEA(第四版,2008年6月发布)MSA(第四版,2010年6月发布)SPC(第二版,2005年6月发布)PPAP(第四版,2006年3月发布)作业指导书五大核心工具关系图确定SPC检验指导书确定MSA产品要求产品特殊特性产品设计控制计划过程流程图P-FMEA过程设计D-FMEA特性矩阵图APQP试生产PPAPAdvancedProductQualityPlanning andControlPlan 产品质量先期策划与控制计划 APQP SecondEdition产品质量策划产品质量策划是一种结构化的方法,用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。产品质量策划有如下益处:引导资源,使顾客满意;促进对所需更改的早期识别;避免晚期更改;以最低的成本及时提供优质产品。2产品质量策划是一个循环,这是一个永不停止,持续改善的过程。要将一个项目中吸取的经验应用于下一个项目。每一个新项目策划都是独一无二的在一个新项目策划中,要尽可能早的使用各种工具、分析技术,以求得最佳成效。产品质量策划3产品质量策划循环4APQP基本原则 组织小组由技术、制造、采购、质量、销售等组成横向职能小组CrossFunctionTeam(CFT)并确定职责,必要时,包括供方和顾客代表。5定义范围小组应尽早识别顾客需求和期望。对小组的基本要求:选出项目小组负责人负责监督策划过程(在策划循环中小组负责人轮流担任可能更为有利)确定每一代表方的作用和职责识别顾客-内部和外部定义顾客的要求(可使用QFD)6