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管理纵横
戴尔供应链管理的经验及启
口武汉廖艳华蔡根女
供应链管理作为一种管理思想日渐电脑销售额第一的头牌位置。号、装配和运输,供应商则根据相关信
被国内企业的决策者们所接受,他们正关于成功的原因,可以分为息迅速组织运货到装配厂,从而保证在
试图通过供应链管理来使自己的企业在以下两大方面: 最短的时间、最少的开支制造出更好的
一
激烈的市场竞争中更具有竞争优势。、公司通过供应链管理平产品。通过供应链管理平台,公
公司的成功让许多企业跃跃欲试, 台整合外部资源。公司的高层负司已经把客户、配件生产大家、供应
尤其是许多同行业的竞争对手,甚至想责将公司的成功归功于独特的直商、装配线等连结成一个整体。
复制“模式”,以期获得与公接运营模式及其背后支撑的基于现代化二、公司将渠道流程优化作
司一样的成功。可以说“模式”是的高效供应链,认为这个供应链管理平为供应链管理的实现策略。公司
一个综合体,把那么多要素揉合在一起台使公司在供应商、客户之间构的供应链管理为什么成功,根本原因在
并不是每家企业都能做到的事情。因此, 筑一个“虚拟整合的平台”,保证整个于其供应链管理始终以渠道流程优化为核
我们在审视、分析国外企业供应链管理供应链的无缝集成。公司前期本心实现策略。具体表现在以下三个方面:
成功经验的同时,有必要对其方法的特希望通过实施来达到这一目的。在第一, 直销原则。直销
点和我国企业的实际情况进行客观的分投入了亿美元巨资,经历了年努力之在公司具体体现
析,找到最适合国内企业的、能够提高企后,发现项目并不能帮助公司为基于最终客户需求的模式,就是由
业运行效率的供应链管理实现方式。实现外部资源整合的目标,于是毅然决公司建立一套与客户联系的渠道,
定中止项目,转而投巨资建设了全由客户直接向公司发订单。订单
戴尔供应链管理的成功经验
球著名的供应链管理平台。目前超过中可以详细列出所需的配置,然后公司
戴尔公司的供应链管理%的客户订单是通过互联网发出的, “按单生产”。这是公司供应链管
一直被视为全球的典范之一。从年在客户发出订单秒内,供应链管理平理的第一个特点,实质上就是基于客户
成立以来,公司一直致力于为用台控制中心就会收到信息。工作人员借需求的渠道扁平化。虽然大多数人把
户提高量身设计的产品及服务,并在全助供应链管理平台,把收到的订单信息公司的直接模式简单地理解成
球高技术行业以及个人电脑制造业普遍迅速传递给各个配件供应商,通知他们“直销”,但实际上公司的真正成
不景气的大环境下,仍然占据全球个人公司所需配件的数量、规格、型功绝不仅仅是直销,其真正的优势和独
配置的综合物流网络体系。渡。立“注册物流师”制度。
、、加强物流人才的培养, 实施物总之,把现代物流产业作为新的经
化的物流奠定基础。信息技术是现代物流人才战略。企业的竞争, 归根到底是济增长点,不仅符合中国经济发展的趋
流的神经系统已是不争的事实,物流信人才的竞争。要搞好物流业,人才是根势,也符合世界经济发展的趋势。我们
息系统建设的成功与否直接影响到企业本。它需要机构、信息、工程、营销、应尽快建立起合理的政策法规以弥补市
的核心竞争力。