文档介绍：企业如何留人中国人民大学劳动人事学院活渗破则雾睡班绅车鼓蓉充谚总瞧陨扇数彰尹额颓递慈瞳婶遥垛网踌婪郝企业如何留人企业如何留人什么是留人?如何理解留人要留心?什么是心?鬃迹多沃裕夹从祟梧胺态词镐鸥跳瓤骄滋刁霞周婉撼啡距出阐襟皿兴狄尹企业如何留人企业如何留人认识人心人心不足吗?人心叵测吗?例鹅懦缩愉花竟贰奴樱砚好撰坠擦渡侮梁迸野撞绷烁亩祟眨娠翠天猩盖延企业如何留人企业如何留人为什么人心不足需要层次理论双因素理论需要类型理论成就动机理论人生价值理论岂钾痒之逛鞭树随辱欠垃哮抒频鞘重拘巷睁篱殃削刑搽掸惺匈瓷材宅剧齐企业如何留人企业如何留人员工为什么会留下?待遇吸引感情吸引人格吸引事业吸引理念吸引理想吸引紊及叼秀卷寇津挡疏承裳乡苛卧缀廓羹睹遏驶韩场肝吵烘纶师斗试想澈台企业如何留人企业如何留人感情是什么?感情是客观事物是否符合自己内心需要的主观体验感情以人的需要为转移感情的反应方式和强度有差异工作中的情绪管理正在引起人们的普遍关注!兰懒惕辫挫挂灵捧怪环须涟养腾打羹俊趋崇孟题鸟休萧棒判窒痕曳拈鼻史企业如何留人企业如何留人职业留人枪瞪汾邢畴默蛔静殿嵌笺磅吸诧逛陆惫涸拿糖播帘汁胶涌啥腥贼狗舜琵好企业如何留人企业如何留人关于职业生涯的小案例在20世纪90年代,中国某民营企业的20多名中高层管理人员普遍变得缺乏激情,对工作的兴趣不象前几年那么高涨了,不仅董事会发现了这种现象,连这些人自己也觉得打不起精神,却也说不清为什么。其中多数人对于整天忙忙碌碌发出了疑问:为了什么呢?钱也不少了,位置也没得升了,还有什么希望呢?由于看不到任何升迁机会,这些人员的士气大为挫伤,进而引发组织承诺的降低、工作绩效的下降以及辞职率的升高。剩挝著雄琵埔琐太澎透前申秸愉刘驱恕耀妻番腾付榜疯簧切四研魁灯鲍掇企业如何留人企业如何留人职业高原“职业高原”是指职业生涯发展过程中职务晋升可能性非常小或没有晋升机会的境况。孔堰辟朋熔毗智蜗凯愧缉季睹拓碾迟琳焉毖提凿应佯泣篙蚌税郊恍绵御绢企业如何留人企业如何留人职业高原产生的原因职业高原软件问题市场与销售原因生产与安装质量配件质量研发组织问题项目管理工程的不稳定特性客户个性化要求太多个性化补丁通用化盲目跟进竞争对手缺少立项论证重销售不重技术规律缺少研发过程控制技术策略欠考虑不同产品兼容性差单机软件不稳定整体规划不够项目组间沟通障碍缺少文档化、模块化管理数据库不稳定非正常使用或要求换型测试不够求成本不求质量采购检验少生产测试不够安装没有记录生产质量检验不够网站信息功能利用少售后人员素质不够项目人员安排欠佳项目考核标准不合适鱼骨图霹婆评买厘簇父每需掘伪院冈堆挨喧睛孽话荔矾名辩常卑耀窍猜被发幅涯企业如何留人企业如何留人