文档介绍：新产品研发流程优化与研发项目管理
2011 年 9 月 24--25 日(上海)
2011 年 10 月 22--23 日(深圳)
2011 年 10 月 29--30 日(上海)
2011 年 11 月 26--27 日(深圳)
2011 年 12 月 3--4 日(上海)
2011 年 12 月 30--31 日(深圳)
2012 年 1 月 7--8 日(上海)
【主-办-单-位】华_晟_培_训
【学-员-对-象】企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员;技术部经理、主管;(副)总裁、
(副)总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉
及到产品研发项目管理负责人等。
【费======用】2600 元/2 天/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)
======================================================================================
◇课--程--背--景 curriculum background
======================================================================================
当今的研发已成为企业竞争的主战场,研发项目管理是极具挑战性的一项工作:研发面临市场、客
户的压力,需要与内外部的各大部门协调,这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研
发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作,而是技术与管理相结合的工作,甚至更多是管理
工作,项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了,而应该是率领团队(项目组)
完成整个团队(项目组)的任务。科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些
长期困惑的问题:
,快速将产品推向市场;
“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系,快速响应市场需求;
、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作;
“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部
门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断
;
,从制度上保证公司的成功;
课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失
败教训的基础上,提出一个有竞争力的科学的研发管理体系,同时分享业界企业在研发管理变革过程中
应该注意的风险,确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。
======================================================================================
◇培--训--收--益 training e
======================