文档介绍：【软件工程案例分析】 项目管理——软件开发计划*目的收集控制项目时所需的所有信息。它说明软件开发的方法,是一种高级计划,生成后供经理们指导开发工作所用。软件开发计划用法:项目经理,以制定项目时间表和资源需求,并按照时间表跟踪项目的进展。项目团队成员,以了解他们的工作任务、工作时间以及他们所依赖的其他活动。*时机(初始)软件开发计划项目启动时概要的整体计划详细的近期计划(可行性、需求获取等活动)(详细)软件开发计划需求确认时详细的整体计划(变更)软件开发计划计划执行发生偏移时定期变更:可以以周或月为单位不定期变更:当重大里程碑发生变化时*内容——、规模和目标简要说明此项目的目的与目标,以及此项目将要交付的可交付工件。(如预算、人员、设备、时间表等)。,包括目标交付日期。,以及在计划外修订与重新发行此计划需符合的标准。*内容—— 组织结构说明项目团队(包括管理人员和其他复审委员会)的组织结构。 外部接口说明项目与外部组织联系的方式。对于每个外部组织,应确定其内部和外部联系人的姓名。 角色与职责确定将负责各个核心工作流程、工作流程明细和支持流程的项目组织单位。*内容——管理流程(Ⅰ)、这些估计所依据的基础,以及项目中将重新进行估计的时间点和情况。         阶段计划工作细分结构(WBS)         迭代目标列出每次迭代将要实现的目标。         发布版简要说明每个软件发布版,是否是演示版、Beta版等。*内容——管理流程(Ⅱ)         项目时间表用图表显示完成迭代与阶段、发布点、演示版及其他里程碑的目标日期。             人员配备计划在此处确定所需人员的数目和类型,以及项目阶段或迭代需要的任何特殊技能或经验。    资源获取计划说明您将如何发现并得到项目所需的人员。    培训计划列出项目团队成员需要的所有特殊培训,以及完成这些培训的目标日期。         预算按照WBS和阶段计划分配成本。*内容——管理流程(Ⅲ) 迭代计划通过引用的方式将各项迭代计划附加在本节中。          需求管理计划通过引用附加。         进度控制计划说明以何种方法按照所计划的时间表监控项目进展,以及如何在需要时执行纠正操作。         预算控制计划说明以何种方法按照项目预算监控项目开支,以及如何在需要时执行纠正操作。*内容——管理流程(Ⅳ)         质量控制计划说明将在何时、以何种方法来控制项目可交付工件的质量,以及如何在需要时执行纠正操作。                  评测计划通过引用附加。 风险管理计划通过引用附加。 收尾计划说明有序地完成项目所要执行的活动,其中包括人员重新分配、项目材料存档、事后检查汇报及报告等。*内容——。、工具和技术以引用的方式列出所记录的项目技术标准:。。