生产设备保养规范.doc

文档介绍：范围
为加强对公司生产设备的管理和维护,使之处于良好的技术状态确保产品质量。本制度规定了生产设备的管理、使用与维护、修理、技术状态管理、检查等控制要求。
本制度适用公司主要机械设备、动力设备和专用检测、试验设备等。
职责
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设备的保养、检修
、资料和每上半年设备普查情况,制定下半年及一年的设备保修、物料更换计划。计划报送厂长批准后,根据计划,按年、月安排贯彻、落实。


操作工每天的日常保养(点检)。其主要内容是:班前对设备的检查、清洁、冲洗、润滑;生产时严格按操作规程使用设备,并注意设备的运转情况。发现有小故障应及时排除,及时调整松动的机件。下班前对设备进行清洁,对零部件进行擦拭和注油,并认真做好交接班记录。

操作工按1个月或是3个月的定期保养。以操作工为主,由检修人员辅导,对设备进行局部解体。其工作内容有:清洁或清洗、冲洗所规定的部分,疏通油路,清洗或更换物料、油路和滤油器,调整各部分的配合间隙,紧固零件,调整设备所操纵机构、电路、阀门、限位开关等,使之灵活可靠,无漏电、漏水、漏油现象,由维修技师验收。

设备运转每半年至一年进行维护保养。以维修技师为主,操作工参加对设备进行局部解体检查和维修。当冲洗系统运转半年和灌装系统运转一年,要进行一次三级保养。其内容有:更换、修复易损件、磨损件,
使之恢复精度。清洗传动系统和润滑系统换油,检查、维修电路、管道系统、消毒杀菌装置系统。三保完成后,应以完好设备条件作为验收标准。
设备润滑
设备润滑管理是设备维护保养工作的重要环节,正确地进行润滑,使公司设备正常运转,减少设备磨损,延长寿命。
全公司设备润滑由生产部统一管理、并在业务上负责指导公司设备润滑工作。
润滑油采购入公司,必须经过检验合格方可入库和使用。
设备润滑油一般按规定牌号用油,如采用代用油润滑,必须经维修技师同意后方可代用。
认真做好润滑工作的五定工作:“定点、定时、定质、定量、定人”。
检查与记录
生产部负责对公司主要生产设备、动力设备及检测、试验设备的使用、维护和管理质量进行监督检查及日常的业务指导,要认真进行考核。
使用部门要严格按照设备使用说明书的规定正确使用设备,精心维护,计划维修、科学管理,安全运行,保持和提高设备的完好率。
使用部门做好设备维护保养记录
附: 设备“三好”、“四会”制度
1. “三好”
管理好
操作者应对设备有保管责任,不经领导同意不准别乱动。
、仪器仪表(清洗、物料更换)的安全防护装置的完整无损。
3设备开动后,不得擅自离开岗位。有事,人离开时必须停止设备,关闭电源。
,认真填写交接班记录及生产执行记录。
使用好
,禁止超负荷带病运转使用设备,不得