文档介绍：员工晋升管理制度第一章总则一、目的为提升员工个人素质及能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,同时规范公司员工的晋升、晋级工作流程,特制定本制度。二、范围适用于公司所有员工。三、基本原则(1)德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。(2)阶梯晋升与破格提拔相结合的原则。员工一般逐级晋升,为公司做出了突出贡献或有特殊才干者,可以破格提拔。(3)纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升,也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。(4)能升能降的原则。根据绩效考核结果,员工职位可升可降。四、管理职责划分行政人事部部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作,是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工;由员工主动提出晋升时,任职部门负责对其任职条件进行初步核查。第二章员工职业发展通道一、纵向发展部门普通员工-部门主管-部门经理或副经理店员—店长-大区经理-销售经理二、横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的,如果发现其另有所长,可以在公司内重新选择如店员到办公室文员,再晋升为某一系列岗位管理职位。第三章员工晋升管理第一节员工晋升的基本条件序号职等类别职务名称学历要求工作经验1主管人员部门主管专科以上二年以上相关工作经验2管理人员部门经理或副经理专科以上三年以上相关工作经验3店面店长4大区经理三年以上相关工作经验二、员工晋升时,同时满足以下条件的具备职务晋升资格:(1)在部门内担任低一级职务满一年,或在公司内不同部门担任低一级职务满两年;(2)年度考核成绩:平均80分以上,且无受过处罚;(3)具备拟任岗位任职条件:自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件;(4)具备拟任岗位所需能力:经考核,符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求,考核成绩要求在80分以上。第二节员工晋升的办理一、晋升时机:(1)根据公司经营需要及发展规划,为保证高效运作,同时充实内部人才储备,行政人事部每年年末组织一次员工晋升。(2)职务出现空缺时,若已有具备晋升条件的适当人选,可随时依本办法晋升程序办理晋升。二、:行政人事部根据公司战略规划及人员需求,定期发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。:(1)推荐:由员工任职部门推荐的,填写《管理职务晋升推荐表》(附件二)并初步审查后交行政人事部队;(2)自荐:由员工自荐的,填写《员工晋升申请表》(附件三),经部门负责人、公司经理核查后交行政人事部。:行政人事部根据职位要求,对所有人选的任职资格进行审查,对于审查符合条件的,组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。填写《员工晋升综合素质与能力考核表格》(附件四:主管人员适用;附件五:管理人员适用)。:行政人事部组织竞聘演讲,符合条件的员工准备演讲课件参加演讲。:行政人事部汇总考核结果,结合演讲成绩,经会议讨论后决定最后人选,由最高核定人签发任命通知。第三节其他相关规定一、经批准晋升后,员工需接受新岗位的任职培训,且考核合格方可正式上任。二、聘任期一般为一年,聘任期满根据考核结果决定是否续聘。三、晋升条件不足时可设职务代理:(1)各级职务出现空缺时,若无具备晋升条件的人员派任,应提升适当人员代理职务。(2)主管级以上人员,除任职年限不足外(以不足一年为限),其余条件不足者,不得提升。(3)同等职位代理,视代理期间工作绩效于适当时机办理直接调任;不同职等代理,跨一职级代理满半年,跨两职级代理满一年时,可办理晋升。第四章管理层优化体系系统性地发现不合格领导者,用科学的方法进行分析,最后用公平的方式对他们进行处理。优化流程:一、找出不合格的领导者。满足下列条件之一的应视为不合格领导者:(1)年度考核成绩平均分在80分以下的;(2)连续两次季度考核平均分在80分以下的;二、收集每个个案的资料,并进行分析。对于部门经理层,由行政人事部准备个人材料,组织对不合格的领导者进行讨论与分析。对于主管人员,由所在部门准备个人材料,行政人事部和所在部门经理进行分析。三、决定处理策略领导者表现不佳的原因有很多,透过事前资料搜集以及会议中充分的讨论后,拟定相应的处理方法报总经理批准。(1)降级使用:对于能力不够的领导者予以降级,但必须按比例严格执行。(2)轮换:对于能力不适合现职的给予职位轮换。(3)留职察看(转入观察期):对于有潜力或原因不明的领导者要转入观察期,建立在短期内(3-6个月)必须达到具体或量化的目标,当领导者有明显改进时,鼓励并告知他们。当无明显改进时,采取其他措施处理。(4)解雇:解雇无改进可能的领导者,但也给予情有可原或仍有潜力的领