团队凝聚力.ppt

文档介绍：团队凝聚力的提升五个指头论长短:有一则寓言故事,说的是五个指头伸出来,比谁是老大,谁就排第一。老大说,我最粗,我应该排第一;老二说,我最灵活,我应该排第一;老三说,我最长,我应该排第一;老四说,我最珍贵,戒指是戴在我上面,我应该排第一。老五有什么理由能排第一呢?老五说,当我们去朝圣拜佛的时候,我领队,。大家一合掌,果然老五在最前面。启示:五个指头是分散的,倘若合成拳头,形成团队,必定会增加它的竞争优势。引言木桶原理木桶理论—发现问题木桶有三个弱点:(1)木板长短不一:木桶盛水的高度取决于最短的一块木板;公司的发展取决于公司的弱点。(2)每块板之间的缝隙:每块板相互结合的越紧,漏水越少;公司各部门协作的越紧密,公司发展的越快。(3)木板的漏洞:木板漏洞越小,漏水越少;公司管理机制的漏洞越小,公司发展越快。说文解字第一阶段要挣钱:“手”和“争”组成第二阶段是生钱:一个平台和“牛”组成第三阶段为赚钱:“贝”与“兼”组成第四阶段是來钱:繁体字的来由“三个人”组成。形成团队。“一个人没有团队精神将难成大事;一个组织如果没有团队精神将成为一盘散沙;一个民族如果没有团队精神也将难以强大。”——《团队精神》李慧波古老的寓言故事:在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑,那一定是狮子来了;如果见到狮子在躲避,那就是象群发怒了;如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象,那时什么来了?蚂蚁军团!一、团队与团队精神团队:是组织的理想状态,是每个成员为了整体的目标和利益,在一起精诚合作、密切配合,实现工作绩效的最大化的共同体。团队精神:是指团队的成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风。包含三个内容:团队凝聚力、合作意识、士气高昂。;组织存在的条件是结构和制度。、信息和交流的对称性;组织强调是等级、层次,在信息交流上具有不对称性。、多样,组织相对稳定。团队与组织的区别:团队五要素:(Purpose);(People);(Plan);(Power);(Place);