文档介绍：人力资源规划
主要内容
介绍人力资源计划的概念
制订人力资源计划的步骤
预测人力资源需求与供给的工具
说明影响制订人力资源计划的主要因素
组织平衡人力资源供需的方式。
人力资源规划的概念
广义上,人力资源规划是根据组织的战略目标,科学地预测组织在未来环境变化中的人力资源的供给与需求状况,制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略,确保组织对人力资源在数量上和质量上的需要,使组织和个人得到更好的发展。
狭义上,人力资源规划是为保证组织获得所需要的人员而对未来人力资源的供需的预测,并使之平衡匹配的过程。简单地讲,就是“我们有什么”,“将来我要什么”的活动。
对定义的理解
组织的战略目标是人力资源规划的基础。
人力资源规划是有层次的。
组织的人力资源策略是人力资源规划得以实施的必要条件。
人力资源规划使组织和个人得到双赢。
人力资源规划的功能
保证组织目标的完成
有利于实现内部人力资源的合理配置
对员工有激励作用
适应环境变化的需要
提高使用人力资源管理效率
人力资源规划的内容与层次
总体规划
行动计划
人力资源规划
短期
中期
长期
1-2年作业性,人员审核、招聘、提升、培训等,具体明确
2-5年策略性,供需预测,并制定行动方案
5年及5年以上,战略性,对内外环境进行分析,预测组织所需的人力资源,协调供需
人力资源规划与其他规划的关系
生产系统
人力资源系统
销售系统
财务系统
组织发展期望值与人力资源准备充分度矩阵
修正开发
改向
修正维持
1
2
4
2
组织发展期望值
高
低
高
人力资源准备充分度
扩展