文档介绍：5S车间管理制度为了给车间员工创造一个干净,整洁,舒适的工作场所和空间环境,营造公司特有的企业文化氛围,达到提高员工素质,公司整体形象和管理水平的目的特制订本制度。本制度适用于本车间全体员工。一,整理车间整理:1,车间5S管理由部门负责人负责,职责是负责5S的组织落实和开展工作,应按照5S整理,整顿的要求,结合车间的实际情况,对物品进行定置,确定现场物品储存位置及储存量的限额,并于坚决执行,日后如需变动,应经车间领导小组批准,同时要及时更改定置目标。2,上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道(有用的物品不能长时间堆放,垃圾要及时清理),摆放的物品不能超出通道,确保通道畅通整洁。3,设备保持清洁,材料堆放整齐。4,近日用的物品摆放料架,经常不用的物品存仓库,或指定点。5,工作台面物品摆放整齐,便于取用,各工序都要按照定置标示,包括工具,半成品,原材料和报表等,不能随意摆放。二,整顿车间整顿:1,设备,机器,仪器有保养,摆放整齐,干净,最佳状态。2,工具有保养,有定位放置,采用目视管理。结合车间的实际情况,对工具进行定置,确定现场物品储存量的限额,并于坚决执行。日后如需变动,应经车间领导小组批准,同时要及时更改定置标识。3,产品:良品与不良品不能杂放在一起,保管有定位,任何人都很清楚。4,所有公共通道,走廊,楼梯应保持地面整洁,墙壁,天花板,照明灯,门,窗户无蜘蛛网,无积尘。5,管理看板应保持整洁。6,车间垃圾,废品清理。(各部门按划分规定处理)三,清扫车间清扫:1,公共通道要保持地面干净,光亮。2,作业场所物品放置归位,整齐有序。3,窗,墙,地板保持干净亮丽,垃圾或废旧设备应及时处理,不得随意堆放。4,设备,工具,仪器使用中有防止不干净措施,并随时清理。5,车间员工要及时清扫划分区域卫生,确保干净整洁。四,清洁彻底落实前面的整理,整顿,清扫工作,通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动,保持公司整体5S意识。五,素养公司所有员工应自觉遵守(公司员工手册)和(车间5S管理制度)等有关规定。1,5S活动每日坚持且效果明显。2,遵守公司管理规定,发扬主动精神和团队精神。3,时间观念强,下达的任务能够在约定时间前