文档介绍：企业党员12月思想汇报尊敬的党组织: 这个月忙于考试的我还是坚持一个月至少看一本书的****惯,这个月稀里糊涂的看了本《论语》,结合自己是经管类专业,略有所感。在当今经济发展,企业崛起的背后,管理日益成为一个十分重要的环节,有学者论断,企业兴衰,三分技术,七分管理,无论在哪种企业单位,无论在中国还是海外,管理都受到了空前的重视。以孔孟为代表的儒家学说,历经两千多年漫长历史岁月,已逐渐形成一种独具特色的管理思想形态,然而,我们如何将儒家思想贯彻至企业管理实践,这是一个值得思考探讨的问题。对于管理的客体——人才,如何从人性的角度激发员工的积极性、主动性,是儒家思想在现代管理中运用的关键所在。在人才管理手段上,孔子的经营管理在以人为主的“软性管理”领域中,其特点得到了充分发挥,这种“软性管理”的主要特点就是情和理。孔子认为,经营最关键的是人。强调所谓的实际经营就是抓住人心,用感情打动被管理者是经营的基础,儒家主张“以仁爱之心待人”。在家庭当中要“父慈子孝,兄良弟弟”(《礼记·礼运》)形成一种融洽温馨的亲情关系,这是社会稳定的重要基础。就整个社会来说,儒家提倡“温、良、恭、俭、让”,强调人和“天时不如地利,地利不如人和”(《孟子·公孙丑下》);崇尚“仁爱、礼仪、忠恕待人”,“己所不欲,勿施于人”(《论语·卫灵公》),“己欲立而立人,己欲达而达人”(《论语·雍也》)。在人才管理方式上,儒家特别强调自身修养的重要性,注重修身中主观能动性的发挥。主张“守礼”,“内省”。这就要求在现代管理中必须信任员工,尊重员工,让员工感到企业的事业就是自己的事业,强调自我管理,变员工的消极、被动状态为积极主动的行为,让每一位员工都能以主人翁的姿态参与管理,真正使人才各尽其能,各展所长。正如孔子在《论语雍也》中所言“子曰:知之者不如好之者,好之者不如乐之者。”这就为管理者提供了如何调动人的积极性,使人对工作“乐此不倦”的策略。有“经营之神”之称的日本的松下幸之助,就有这样一句名言:“让想做的人去做吧”,充分体现了儒家思想的经营理念。松下幸之助的"社训",主要表达了松下的七个精神,其中"友好""礼让""报德",其中松下电工更是长期保持最优异的业绩,从松下电工的经营方式当中,可以看见松下幸之助经营的真髓,同时,也可以看出他深受孔子"仁"与"义"的精神的影响. 在人才管理资源上,如何不拘一格、知人善任,是儒家人性观的一条基本原则。儒家主张“天生万物,唯人为贵”、“民为贵,社稷次之,君为轻”(《孟子·尽心下》)。人才是企业生存和发展的灵魂,人才对企业的兴衰关系重大,所以发现人才和“量材适用”实为企业管理者的首要任务,得人才者先要知人,要“知其所以、观其所为、察其所安”《论语为政》,从而做到不拘一格降人才。知人的目的是善任,成功的经营管理者实际上都很善于用人。正如日本本田公司的创始者本田宗一郎所说:“如果能使人在自己擅长的领域中按自己所想有所作为的话,那么他就会对工作发生兴趣,所以,这样做是经营之上策。”本田公司就是采取这样的用人之道,并获得了成功。在人才管理培养上,孔子“因材施教”“有教无类”“循序渐进”“举一反三”“性相近****相远”等诸多教育理念从古至今对人类的影响、教育都有着重大意义和作用。“小公司做事,大