公司薪酬福利体系.pptx

文档介绍：主要建议及成果薪酬福利体系设计原则职级体系设计薪酬福利体系设计职位入级总结方案实施关键点提示目录:主要建议及成果:薪资结构薪资结构:基本工资+绩效工资+福利津贴+长期激励年收入以年收入为规划对象制定职级薪资序列,规范工资管理制定职位评估标准及方法,保证薪资内部公平性根据职位的重要性,制定相应的浮动工资比例(例:总经理、副总42:58)建议冠盛公司在福利安排上执行“基本保障、强调激励”的原则即除了法定的福利项目外,公司在现阶段原则上不提供其它福利项目中期报告后,提交设计方案主要建议及成果:职级薪资序列高级中级初级主要建议及成果:职级薪资序列员工角度:能拿多少工资?可能的薪资增长空间是多少?每一次薪资提升的幅度是多少?与其它职位相比,薪资多或少的原因是什么?股东或管理者角度:新老员工的薪资如何建立公平性?如何规范地进行调资?薪资谈判的依据是什么?如何在保持薪资结构稳定的前提下有足够的谈判空间,引进所需人员?如何既保持外部竞争性,而又不影响内部公平性和薪资结构?高级中级初级冠盛薪酬体系现状-薪酬结构体系计时职位是职级设计和薪酬所规划的对象计时计件行政人员计时普工计件普工计件员工计算工资方法15级7级+辅助工车工、磨工、铣工20组往往在一段时间后转向技工冠盛薪酬体系现状-薪酬结构薪酬福利标准内工资标准外工资基本工资加班工资住房补贴全勤奖值班补贴话费补贴驻外伙食补贴特殊工作补贴考核工资原有薪资结构:基本工资绩效工资福利津贴1福利津贴2福利津贴3福利津贴4福利津贴5福利津贴6福利津贴7标准内工资标准外工资冠盛薪酬体系现状-薪酬(工资表金额)冠盛薪酬体系现状-薪酬结构分析与解决方案在薪酬福利设计中,将薪资结构化为:基本工资绩效工资福利津贴长期激励构成年收入,是薪酬职级设计的规划对象补充法定福利部分设立长期激励,具体设计将在项目后期完成法定福利部分缺失福利种类单一薪资构成缺少长期激励冠盛现状导致的问题外界认为公司管理不规范,缺乏信任,容易引发诉讼容易导致员工不满,降低士气对关键员工缺少足够的吸引力,更多存在打工心态解决途径