文档介绍：目录国美公司简介及主要人物介绍背景分析财务分析3214总结一、公司简介国美电器集团成立于1987年元月一日,是中国最大的家电零售连锁企业,是以经营电器及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。1999年开始,国美就走上了并购扩张的道路,先后并购了黑天鹅、永乐、大中、三联等国内数十家家电连锁零售企业。国美连续多年蝉联中国家电连锁第一、中国商业连锁第二,持续领跑中国家电零售连锁业。本着“商者无域、相融共生”的企业发展理念,全球知名家电制造企业保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系,成为众多知名家电厂家在中国的最大的经销商。国美电器集团是中国企业500强之一,被中央电视台授予“2005我最喜爱的中国品牌特殊贡献奖”,成为中国家电流通领域唯一获此殊荣的企业。中国红十字会授予国美电器集团“印度洋海啸救援特别贡献奖”,成为中国家电连锁第一品牌。。睿富全球最有价值品牌中国榜曾于2007年评定国美电器市值490亿,跻身中国家电销售行业第一。奖评重要发展概述2004年6月:鹏润集团以83亿港元的价格,收购其22个城市94家国美门店资产的65%股权。—2007年:国美先后收购永乐电器、大中电器,其门店数量达到空前的规模,成为国内家电连锁企业中门店数量最多的一家。2008年:“黄光裕”事件及金融危机的影响,其2009年发展战略以调整优化门店网络为主,谨慎开店,关闭经营情况较差的门店,目前国美已关闭其经营情况较差的门店150余家,而且这种情况还在继续。截止2009年11月底,国美电器本年度共关闭门店169家,新开门店47家,实际净减少店面122家。截止2009年11月底,国美、永乐、大中三品牌在国内共拥有1114家门店,仍然是门店数量最多的家电连锁企业。二、主要掌门人1、黄光裕2、陈晓1、黄光裕黄光裕,创业22年,铺就零售网络。2008年11月19日黄光裕以操纵股价罪被调查。2010年5月18日,黄光裕案一审判决,法院认定黄光裕犯非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪,三罪并罚,决定执行有期徒刑14年,罚金6亿元,没收财产2亿元。黄光裕在1987年创办的国美电器除了零售之外,黄光裕并于2005年1月成立国美置业,专事房地产业的投资。2、陈晓陈晓,1996年,他带领47位员工,集资近百万,创建上海永乐家电,任董事长。陈晓,2008年11月任国美集团总裁兼任董事会代理主席,2009年1月16日起,陈晓出任国美电器董事局主席,同时兼任总裁。 2006年7月,国美电器在香港宣布并购永乐家电,,陈晓担任国美电器总裁,成为国内最大的家电企业的掌舵人。外部环境分析一、行业背景近年来,中国的家电连锁行业也已完成了初创阶段,现在正向高速成长期迈进。百货、传统家电大市场、小型电器专卖店等其他业态在电器销售竞争中已经淡出或边缘化,家电市场得到了进一步整合,连锁业态显示出旺盛的生命力。家电销售行业总体运行情况比较平稳,主要家电的销售有一定比例的上升,%,电冰箱销售同比增长8%,%,%。目前中国的家电零售市场的规模约为8000亿元左右,到2010年将突破10000亿元。国美、苏宁两家连锁在全国的门店加起来虽然突破2000家,但所占的市场份额仍不到20%。行业特点:行业集中度高、行业竞争激烈。行业主要竞争对手:苏宁电器。劣势:虽然2008年的数据显示国美的营业收入和门店数量均在苏宁电器之上,但是在净利润以及单店产出方面,国美电器却不及苏宁。而且苏宁电器自己建立并掌控物流管理系统,为顾客提供售后服务。行业产业链分析:上游家电行业总体发展势头很好,有一定程度的上涨,因为家电行业的市场化、对外程度高,国家近几年已不再对家电行业的发展加以限制。国家新近出台很多鼓励消费的政策,将会为家电消费注入活力。区域布局有待完善,家电连锁发展空间很大。由于国内城乡差异、区域差异的存在,布局空间较大;渠道仍然分散,家电连锁整合空间很大;基于家电产品的特征,渠道的信用度和长期的服务保障,消费者对产品丰富度和一站式购物的需求使得家电连锁的生命力和先进性将会不断体现;国家对拉动内需的重视以及诸如“家电下乡”等一系列的有效措施,为家电连锁提供了良好的发展机遇。三、家电连锁业的优势