文档介绍：:..主运队工作制度一、 队级管理人员工作要有计划,有安排,对矿下达的一切任务要逐条逐项进行实施。二、 要做好工作进度及安全有关的详细数字的统计和记录。三、 组织好班前会,同工人一齐上下井,对职工安全负主要责任。四、 和工人打成一片,团结奋战,模范执行矿上一切规章制度,清政廉洁,不循私情。五、 做好上传下达,会议要有记录。六、 对安全、生产中好人好事及时表扬,对失职、造成损失的要追究责任,分析原因,严肃处理。七、 教育职工爱岗敬业,树立主人翁意识,培养一支特别能战斗的队伍。队长跟班制度一、 各队每班必须有跟班队长,及时全面地协调本队工作,队级干部配备不足时,夜班或四点班必须有人跟班。二、 队长跟班天数,止职每月不少于25天,副职不少于28天,随本班上下井。三、 跟班队长入井前必须到安全调度室登记,并接受安全工作安排,入井后及时布置安排并按时完成。四、 跟班队长带领全班人员全面,优质完成本班任务,并从全局出发,为下班创造良好的工作条件。五、 跟班队长跟班时间全权处理队内一切事务,保证各坏节,区域正常工作。队级值班制度一、 各基层队必须设值班室,队级干部轮流值班。二、 值班人员24小时值班,负责处理全队一切事务。三、值班时间内严禁喝酒,坚守岗位,现场有事迅速到达现场,组织处理问题。四、随时与矿安全、生产调度室保持联系,有何问题及时逐级上报。五、值班时间为当日早八点至次日早八点。班前会制度一、 每天上班前半小时参加班前会。二、 班前会由当日值班队长主持,保证人数,,。三、 布置当班任务,特别对安全工作安排到位。四、 每班班长组织人员开会。五、班前会要做好记录,入档备查。现场交接班制度一、 坚持“安全第一”的方针,牢固树立“安全为天”的思想,对工作尽职尽责,详细认真,克服马虎凑合思想。二、 每班上下班,班长清点人数,掌握全天工作区域情况,工作完成准备交接班。三、 交班人要认真、详细将本班所有情况,应注意问题给接班人员交待清楚,不得遗漏,不得马虎交接。四、 本班能处理完的问题不得留给下一班,特别是与安全有关的问题。五、 接班人员要认真检查核实所有情况,保证本班安全生产顺利进行。六、 交接班严格遵循“口交口,手交手,你不来,他不走”的规定,禁止空班漏交。七、 因不交接班出现问题,追究责任人责任。给煤机操作规程一、 开车前,用手试运转,查无故障即可给电开车。二、 在运转当中,检查各部件丁作是否正常,滚动轴承最高温度不大于60°C。三、需要调节给煤量时,将曲柄部位销轴拨出松动螺母,转动曲柄,选择适当位置,将销轴插入,紧固销轴和螺母。4、 给煤机在使用中,煤仓内应贮有足够的煤量,以避免装煤入仓时,直接冲击底板。5、 机件与煤直接摩擦的衬板,其厚度磨损一半以上时进行修补或更换。6、 传动机件,每逢连续工作六个月需检查一次,减速机要清洗轴承箱体,更换润滑油。强力皮带司机操作规程一、操作准备1、 检查机电恫室和机道内的支护是否牢固可靠。2、 检查各部位紧固件、连接件是否齐全、牢固,检查各传动部分是否灵活可靠。3、 检查逆止系统、液力偶合器、冷却水系统等是否良好可4^°4、 检查各种仪表指示应正确,各种安全保护装置是否灵敏可靠。5、 检查驱动滚筒、导向滚筒有无开焊或开胶。6、 检查信号系统是否显示正确,灵敏可靠。7、 检查完毕,与上煤工、卸煤工联系,确认无误,收到回应指令后,按信号要求开车。二、正常操作1、 输送机启动时,按下列步骤进行:①打开降尘喷雾装置和冷却水装置(停机后应及时关闭)。②合上电源开关,各种仪表指示应正确。③启动液力偶合器、油泵等辅助设备。④按下主电机启动按钮,启动主电机。⑤缓慢拉动勺杆到规定位置,皮带正常运转。⑥除紧急停车外,停车时应先将勺杆推到最里位置,然后按顺序停主电机,停液力偶合器,停油泵电机。2、 每班正常运行前,应先开机空转一周,检查系统的工作情况及输送机运行情况,确认无误后,方可正常运行。3、 每小时巡检1次,检查电动机温度、各轴承温度是否超过规定,检查减速机、液力偶合器油量是否适当,各运转部位的声音有无异常。4、 监视电流、电压、油压等各种指示情况,数值应符合规定。5、 严禁皮带设备带病操作,遇到下列情况Z—是,不准开车。①信号不清。②任何一项保护装置失灵。③冷却系统、液压系统水量或油量不足,油温超限,油质不洁。④设备转动部位温度超限。⑤弹性盘磨损超限。6、正常停机时,应将输送机上的煤拉空。三、 特殊操作1、运行中发现下列情况之一时,必须紧急停车。①收到紧急停车信号或不明信号。②主要操作机构失灵。③输送带有撕裂现象。④其它意外严重情况。紧急停车后,必须迅速查明原因,处理完毕后方可按信号重新开