仓库盘点工作总结.doc

文档介绍：仓库盘点工作总结通过此次参与盘点,个人认为!虽然我们是完成了盘点的任务,但是在许多方面我们还是存在欠缺,还是存在不足,还是需要进度,还是需要改善,针对此次盘点全局个人建议改善如下:盘点中:(1)在盘点过程中需要本着“细心、负责、诚实”的原则进行盘点;(2)盘点过程中严禁弄虚作假,虚报数据,盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘,书写数据潦草、错误,丢失盘点表,复盘人不按要求对初盘异常数据进行复盘,“偷工减料”;不按盘点作业流程作业等!(3)对在盘点过程中表现特别优异和特别差的人员参考“仓库管理及奖惩制度”做相应考核;(4)仓库根据最终“盘点差异表”数据及原因对相关责任人进行考核最大限度保证盘点数量准确; (5)盘点完成后将外箱口用胶布封上,并要求将盘点卡贴在外箱上; (6)已经过盘点封箱的物料在需要拿货时一定要如实记录出库信息;(7)盘点时顺便对物料进行归位操作,将箱装物料放在对应的物料零件盒(8)按货架的先后顺序依次对货架上的箱装(袋装,以下统称箱装)物料进行点数;(9)点数完成后在盘点卡上记录储位、盘点日期、盘点数量、并确认签名;(10)将完成的“盘点卡”贴在或订在外箱上盘点完成后:盘点完成后需将盘点清册交由仓库盘点数据录入人员录入电子挡盘点表中,录入前将所有数据,包括初盘、复盘、查核、稽核的所有正确数据手工汇总在“盘点表”的“最终正确数据”中;录入工作应仔细认真保证无丝毫错误,录入过程发现问题应及时找相应人员解决。录入完成以后需要反复检查三遍,确定无误后将电子档“盘点表邮件给总经理审核,同时抄送财务部,采购部,等相关部门一般经过仓库确定的最终盘点表在盘点数据库存调整之前没有足够的时间去查核,只能先将“盘点差异表”发给IT部调整再查核未查明原因的盘点差异物料;在盘点差异物料较少的情况下(可以先发盘点差异表给采购,不影响采购交货的情况下,),需要全部找出原因