文档介绍：电网企业管理创新之探索
短论
电网企业管理创新之探索
赖佳栋
摘要本文提出了电网企业管理创新的总体思路和剥离电网企业不应承担的、过多的社会职能和政府职能
管理创新的具体措施并提出了实施电网企业管理创新实施政企分开、主辅分离使企业轻装上阵第二按照专
应处理好的个基本关系。业化分工协作要求优化人才和资源配置第三利用信
关键词电网企业管理创新息手段削减中间管理层次使管理组织结构由原来分散
的、金字塔型结构向专业化、扁平化结构转变从而实现
当今世界正处在知识经济环境的时代随着知识经人、财、物、技术的集约管理。
济的兴起和经济全球化的迅猛发展创新作为知识经济业务流程再造
时代的根本要求和基本特征带来了管理科学与实践的要以电网企业流程为改造对象、以提升企业运行效率
巨大变革。对于电网企业来说社会经济环境的变化和电和经济效益为目标、对现有的企业流程进行根本的再思
力体制改革的深入传统的企业管理模式显然不适应这考和彻底的再设计利用先进的信息技术及现代化的管
种变化电网企业必须探索一条切合实际的管理创新之理手段、最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的
路建立适合时代要求和行业特点的企业管理体系。职能集成把电网企业直线职能型的结构转变成平行的
一电网企业管理创新的总体思路流程网络结构以循环原理整合的业务流程来取
管理创新的目的不是为创新而创新而是要建立起代原有的被各种职能部门割裂的、难于协调管理的破碎
更加主动承担社会责任、以客户为中心、让政府满意的服性流程完成从职能管理到流程管理的根本性变革从而
务型电网企业要建立起劳动生产率高、安全生产水平实现企业经营在成本、质量、服务和速度等方面的巨大改
高、供电可靠率高和供电成本低的经营型电网企业这就变。对于电网企业来说流程再造的标准是从客户的需求
是我们管理创新由外而内的总体思路。出发凡是不能为客户提供有效服务的环节都要精简重
必须实现以人为本与科学管理的辩证统一新优化组合建立有效的组织保障体系是再造与管理的
科学管理是以人为本的基础和前提离开了科学管前提和重要保证。
理就根本无从谈起以人为本也就根本做不到以人为本二电网企业管理创新的具体措施
同时科学管理又是为了更好地以人为本更加重视人的人才战略管理创新
发展。以人为本是为了增强人的主体性、主动性和创造电网企业人力资源开发与管理应改变过去重引不重
性促进人与企业的全面和谐发展实现以人为本和科学用的现象树立“控制总量、盘活存量、优化结构、提高素
管理的有机统一努力塑造全体员工认可的共同理想、信质、激活团队”的人才战略实现人才由数量发展型向素
念、愿景和价值观倡导快乐工作创造和谐的人际关系质提高型转变。根据企业发展和经营计划电网企业应合
和工作环境认真做好针对每一个员工的职业生涯设计理评价和预测人力资源需求状况制定长期、中期、短期
把员工个人成长的目标与企业成长的目标有机结合起的人力资源规划要从源头上严把进人关长期实行人员
来让全体员工认识自己所从事工作的价值和意义努力“零增长”机制提高进人素质建立集中统一的人才库
营造理解人、关心人、服务人、尊重人、成就人的团队精神做到引进、培训与使用相结合建立科学的用人机制挖
和优秀人文环境。掘人的潜力以抓