文档介绍：分析:生产两种产品发生的固定成本总额相同(80000+20000)元,进行生产决策只要比较两种产品产生的销售收入以及变动成本即可。差量收入=(60000÷10)×50-(60000÷15)×90=-60000差量成本=(60000÷10)×25-(60000÷15)×50=-50000差量收益=-60000+50000=-10000因此,应生产乙产品。采用边际贡献分析法甲产品的边际贡献=(60000÷10)×50-(60000÷10)×25=150000乙产品的边际贡献=(60000÷15)×90-(60000÷15)×50=160000因此,应当生产乙产品。、乙、丙三种产品,其销售量、单价及成本资料如下表:项目甲产品乙产品丙产品销售量(件)1000050004000销售单价(元)206025单位变动成本94615固定成本总额180000(按各种产品销售额比例分配)要求:计算各种产品的利润,并作出亏损产品是否应该停产的决策分析。二、亏损产品是否停产的决策分析分析(利用边际贡献分析法进行决策)根据所给资料编制边际贡献及盈亏分析表,项目甲产品乙产品丙产品合计销售收入200000300000100000600000变动成本9000023000060000380000边际贡献1100007000040000220000固定成本600009000030000180000利润50000-200001000040000通过计算得知,乙产品亏损20000元,如果停产乙产品,其边际贡献与盈亏分析如下:项目甲产品丙产品合计销售收入200000100000300000变动成本9000060000150000边际贡献11000040000150000固定成本12000060000180000利润-10000-20000-30000从以上分析可知,如果停产乙产品,将造成企业的亏损。这是因为,乙产品虽然亏损,但仍会产生边际贡献来弥补企业的固定成本,如果乙产品停产,作为沉没成本的固定成本仍会发生,转由企业的甲产品和丙产品负担,最终导致企业的亏损。在采用边际贡献法进行分析时,一定要看亏损产品是否能够提供边际贡献。如果能提供一定的边际贡献,就表明该产品本身是盈利的,就不应停产。否则,企业将失去该产品为企业所做的贡献,使利润减少或亏损增加。具体应分以下情况分析:结论:例:,假定乙产品的市场容量、价格和成本水平均不变,如果停产后其剩余生产经营能力可用于对外承揽零星加工业务,预计可获得50000元边际贡献。要求:(1)指出继续生产乙产品方案的机会成本(2)直接做出是否继续生产乙产品的决策的理由。(1)该方案的机会成本为50000元。(2)应当继续生产乙产品。理由:继续生产乙产品获得的边际贡献70000元大于继续生产乙产品方案的机会成本。三、,年产量为10000件,可进行初步加工后出售,单价为50元,单位变动成本为20元。也可将其进一步加工后出售,单价可提高50%,但要追加直接材料费10元,直接人工费10元,专用设备租金6000元。要求采用差量分析法为该企业做出决策。