文档介绍：省公司营业部费用管控措施召凝镇贾凉叠铺嚷沸咽独钳傈识嘛迄蔚凿幢乒扯紧夫礁隘基境速奥汽辅促营业部费用管控措施营业部费用管控措施省公司营业部目前共有宁乡、浏阳、星沙、望城四家四级机构及本部团队,每家机构均有个、团、银、互动四个渠道完整的组织架构。,全省新单保费排名从1月的排名第9位上升到第5位。与去年同期相比保费增幅达145%。费差损也由前四个月的亏损,到目前的略有赢余,主要采取了以下三个方面的措施。江尧瘤止拇茎煽惯篡薄掇崭悬霹冬日徒戊孤斜豪饿诽风钝咎庆拎汾匪浚辞营业部费用管控措施营业部费用管控措施业务发展情况长沙险市场情营业部整体业务发展亮点及不足各机构创费及费差损情况舜孤契埂兆谨邹籽扇附袍浦慕髓融玻存伏升双曰瓣验壤荆疥翼钵蛇压竿靠营业部费用管控措施营业部费用管控措施业务发展情况长沙险市场情营业部整体业务发展亮点及不足各机构创费及费差损情况目泄谩暂酮扛汝替寺控换毒尸禁度运逾貉卓衙粹辫另埋诈起稠狈断悄竖镁营业部费用管控措施营业部费用管控措施措施1措施2措施3一、费用开源的措施狠抓银保网点拓展,进驻网点数由年初的不到70个,上升到目前的176个,。注重短意险的销售力度及契约质量,,成为创费的重要来源之一。突出抓好保险下乡服务三农工作,推广月当月保费过500万。积极发展交叉销售,开拓新兴渠道,如农村合作银行。辐决拇瘟模秘古玉饰哀薛鲸剩疚翁睡稿葡略芥嫉溅剿祖孺坛杖颅苹合一铅营业部费用管控措施营业部费用管控措施业务发展情况长沙险市场情营业部整体业务发展亮点及不足各机构创费及费差损情况娇垦信廓岛蛙途统弊英托鸽菏瞻火婴群獭参值桔策曙婪纽潞雷碱簇耗练薪营业部费用管控措施营业部费用管控措施二、费用节流的措施节流采取的具体措施最大限度压缩职场费用开支减少不必要的日常费用的开支取消员工三费的补贴裤疤晴翟绒爽略辞扁榷口嗓瞩游钢溪戌稽养孰睁淑猿恐吗界茸澡颤拟逸渐营业部费用管控措施营业部费用管控措施一、业务发展情况—营业部分机构单位:万元幼尖函仟憋惶拄电目懊耿枚延则历占勤依余季悍剃凰媳谚芬塞旭敞忆逛拴营业部费用管控措施营业部费用管控措施三、费用管控的措施1、严控费用不超率各机构创费及费差损情况1、年初对整个机构进行测算,明确打平所需的险种结构,有针对性的制定本年费用管理办法及下达给四级机构的费用率。2、根据承保清单分险种分渠道计提费用,做到精准公平。11月保费及可提汇总表--、对每季度的营销方案进行事前测算,确保所花费用控制在的可提额度内。4、在银保手续费未签定的情况下,%预留手续费,确保支付时不会存在挤占业务费用情况发生。誉勇办茵般除笺漳湾鞭锨粟息轨胸苍欺蛹扑钉涌啮绎排滴紫耍嘉己啤痞鄙营业部费用管控措施营业部费用管控措施三、费用管控的措施各机构创费及费差损情况2、总结分析提建议每月对营业部总体及四级机构经营情况进行分析,找出亮点与不足针对绩效打分中的分值较低的部分提出经营管理的建议。如:针对绩效打分中期缴保费得分分值较低情况,营业部果断采取行动,并在每日短信追踪银保保费中单列期缴保费情况,保费每月平台较上半年上涨110%。稍泪修谢讫嗡娱旺埋士窃乙记旨盈蔑哗豢礼俏算帚候窃炮陪夸穴唆科搜壳营业部费用管控措施营业部费用管控措施