文档介绍：农林科研部(三定一考核方案)农林科研部是公司的一个重要生产单位,集生产、科研、销售与一体,辖区七个生产基地和一个科研中心,为高效管理,科学配置,特制定本方案:指导思想在公司董事会的领导下,围绕公司的总体规划部署,本着“科技领先、低碳高效、绿色环保、生态无限”的发展思路,以三年内打造成国家级综合型的农业龙头企业为目标,强化理念,注重细节,打拼一支专业化的优秀团队,最终实现企业与个人共进双赢。定岗定员定职责管理部门经理(人)理副经理(人)基地名称场长(人)副场长(人)技术员(人)内勤(人)其他(人)小计(人)农林部12216赣县绿宏1百花园1121510石芫基地112绿源园林1富丽园农庄1124绿源休闲产业园12137赣丰林投1沙段基地1146万亩林博园12137水村基地1124合计42531241949定岗位与职数农林科研部总编制49人,有经理4人,副经理2人,场长5人,副场长3人,技术员12人,内勤4人,其他人员19人。其中:农林部办公室6人;3个分公司经理;基地管理人员40人,即:百花园与科研中心10人;石芫基地2人;绿源休闲产业园7人;富丽园农庄4人;沙段基地6人;万亩林博园7人;水村基地4人。具体配置如下:1、农林部办公室:共计6人,其中:经理一人,副经理二人,技术员二人,。文员一人。2、赣县绿宏:共计13人,其中:经理1人,场长1人,副场长2人,技术员3人,内勤1人,其他人员5人。(1)百花园与科研中心:共计10人,其中:场长一人,副场长兼中心主任一人,技术员二人,其中:育苗技术员、营林管理技术员各一人,分别由二人兼任中心与场部的仓管;内勤一人,其他人员五人,一人兼财务;领班三人,兼森林联防员;炊事员一人。(2)石芫基地:共计2人,其中:副场长1人,兼营林技术员,育苗技术员1人,兼领班。3、绿源园林:共计12人,其中:经理1人,场长1人,副场长1人,技术员3人,内勤1人,其他人员5人。(1)绿源休闲产业园:共计7人,其中:场长一人,技术员二人(园林技术员、育苗技术员各一人),分别兼任财务与仓管人员;内勤一人;联防员二人,兼领班;炊事员一人。(2)富丽园农庄:共计4人,其中:副场长一人,兼园林综合技术员,育苗技术员一人,兼仓管;财务兼领班一人;炊事员一人。4、赣丰林投:共计18人,其中:经理1人,场长3人,技术员4人,内勤1人,其他9人。(1)沙段基地:共计6人,其中:场长一人,兼育苗技术员;营林技术员一人,兼任仓管;财务兼领班一人,联防员二人兼领班;炊事员一人。(2)万亩林博园:共计7人,其中:场长一人,农林技术员二人(育苗技术员、营林技术员各一人),分别兼任仓管、财务;综合内勤一人;森防员兼领班二人;炊事员一人。(3)水村基地:共计4人,其中:场长一人,兼营林技术员,育苗技术员兼联防员一人,联防员兼仓管、财务、领班二人。(二)定岗定职责A、农林部经理:负责主持农林科研部全面工作。负责公司员工的技术培训与知识更新及技能提升工作。负责指导各生产基地的生产技术与生产计划的安排、实施工作。负责各生产单位的工作考核、督导与计划实施,抓好落实董事会安排布置的其他工作。负责联系各生产单位与各部门。搞好新技术的引进与新产品的开发研究。B、农林部副经理:1、协助经理搞好本部门与各生产基地的管理工作。2、搞好农林部的内务管理。3、帮助经理协调各部门与各单位的工作,配合经理负责抓好公司下达给本部门及各生产基地的各项工作任务的落实。C、分公司经理:1、全面负责组织管理所辖各生产基地的生产及行政工作。2、负责与当地政府及相关部门的工作联系与协调。3、负责与总公司的工作联系与对接。D、各基地场长(副场长):负责主持本场的全面工作。定期参加公司组织的各种活动与会议,组织员工进行技术培训与知识更新。抓好各生产环节的安全保护与生产工作,确保员工与财物安全。搞好各种生产责任制的制订与落实。组织完成公司下达的各项工作任务,制定各项措施与布置分解各项任务,定期汇报各项工作的完成情况,提出新的工作措施与方法。搞好与周边单位、群众的联系,互相支持与配合工作,团结双赢。E、技术员:严格执行公司下达的各项生产指标的技术标准与要求,认真指导员工实施各项技术规程,全面负责相关的生产技术工作。定期检查与巡视所辖基地的各种林木生长情况,及时发现与解决各类生产问题,不延误生产季节与关键防范时机。负责对一线民工的技术指导与现场培训工作。提出本基地生产管理初步意见与实施方案搞好月进度、季度、半年、年终生产计划执行情况小结,并提出短期生产管理措施与方案调整意见。6、提出新技术推广、新品种引进、新技术研发等前沿性的工作意见与切实可行的实施方案,积极引导与推行技术更新工作。F、内勤与文员:1、协助经理(场长)制订各生产单位的各项管理制度与考评方案,做好各生产单位的绩效考核与管理工作。