文档介绍：作业成本法作业消耗资源产品消耗作业案例分析大众公司是生产圆珠笔的公司,以前曾以低成本生产蓝色圆珠笔和黑色圆珠笔,其销售毛利率曾超过20%,几年前,公司引进了新产品红色圆珠笔,这种产品要求与其它产品相同的基本技术,但价格却比蓝色圆珠笔和黑色圆珠笔高3%,去年,公司引进了新产品——紫色圆珠笔,这种产品售价要高10%。但公司总经理张三非常困惑,虽然新引进的红色笔与紫色笔比大量生产的蓝色笔和黑色笔获利能力更高,但公司总体利润却下降了。具体资料如下:张三正在考虑是否继续降低对传统产品的重视程度,以及是否继续引进新的特色彩色笔的生产。%%%%%大众公司产品获利能力分析第一节传统的成本计算法一、传统成本计算法二、传统成本计算法的局限性一、传统成本计算法直接材料直接人工制造费用直接追溯或者准确的动因追溯动因追溯与分摊直接追溯——指与某一成本对象存在特定或实物联系的成本直接确认分配至该成本对象的过程。动因追溯——是指使用动因将成本分配至各成本对象的过程。(通过因果关系确定成本耗费因素,我们称之为动因)例如:产品产量、直接人工小时、机器制造小时以上统称为单位水准动因——是指产量发生变化时导致成本发生变化的一系列因素。分摊制造费用分配成本全厂成本分配产品直接追溯第一阶段:成本库的形成单位水准动因第二阶段:分配后的成本传统制造费用的分配:全厂分配率制造费用分配成本部门A成本分配产品直接追溯第一阶段:成本库的形成动因追溯分摊第二阶段:分配后的成本传统制造费用的分配:部门分配率部门B成本分配单位水准动因产品例1:贝尔电话公司生产两种产品,无绳与常规。现公司有两大生产部门:元件部门和装配部门。元件部门属于机器密集型,而装配部门属于劳动密集型。已知无绳电话的主要成本(直接材料加直接人工)为78000元,产量为10000件,而常规电话的主要成本为738000元,产量为100000件,06年其它相关数据如下。求:两种产品的单位成本。元件部门装配部门制造费用252000108000直接人工小时:无绳70003000常规1300077000机器小时:无绳40001000常规360009000无绳电话常规电话主要成本78000738000制造费用29250330750总制造成本1072501068750产量**********(机器工作小时)4000小时36000小时252000/40000=(直接人工小时)3000小时77000小时108000/8000=