文档介绍：企业文化1、石嘴山市市政产业发展历史1967年在现惠农区(原石嘴山区)由石嘴山市建委负责建设了第一座地下水厂(原石嘴山区老水厂),供水能力5000m3/d。为了实现公司化经营,在1986年左右分别成立了大武口区自来水公司和石嘴山区自来水公司;在1993年成立了石嘴山市供水公司,供水能力达到18000m3/d;1994年投资建设了宁夏第一座地表水厂—黄河水厂,供水能力4万m3/d,1996年年底投产运行;1999年整合成立了石嘴山市供排水总公司,公司成立后后国家积极的财政政策,相继建设了石嘴山市第二水厂、石嘴山市第一污水厂、第一中水厂、第二污水厂。进入二十一世纪后,我市城市建设步伐不断加快,但是落后的市政基础设施严重制约了城市品位的提高,制约了经济的发展,原有的市政企业规模小、资质低、产业优势不明显、市场竞争力弱,不能承担起市政基础设施建设的重任。为了改变这种情况,经过充分的考察论证,2004年9月,市委、市政府决定重组石嘴山市燃气热力总公司、石嘴山市供排水总公司和石嘴山市城市建设投资控股有限责任公司,成立集城市供水、排水、供气、供热为一体的国有独资企业集团—石嘴山市星瀚市政产业(集团)有限公司。2、集团经营管理形式是:政府投资—福利经营—政府、企业再投资—福利经营。我们的发展方向是市场化经营。3、当前世界集团化企业通行的管理模式主要有三种:操作管控型、战略管控型、财务管控型。4、全面预算管理的特点:全面预算管理的核心在于“全面”二字上,它具有全程、全员、全额的特点。5、保障预算成功的因素:⑴、高层管理者的认同和支持;没有高层领导的重视和参与,预算管理很难取得预期效果。⑵、全员参与:预算管理是一种涉及组织各个层面的责、权、利关系的制度安排,需要各部门的密切配合,全体员工的共同参与。⑶、夯实基础工作:预算管理是一项庞大的系统工程,基础工作对于预算管理有重要影响。预算管理要求的基础工作包括岗位责任制的建立、生产技术标准和内部核算体系的完善等。⑷、严格贯彻预算要求;企业各部门在生产、营销及相关的各项活动中,要严格地按照预算的具体要求,跟踪实施预算控制管理,及时反映和监督预算的执行情况。6、集团下属有润泽供排水有限公司、皓泰热力有限公司、星泽燃气有限公司、众安房地产开发有限公司、星凯建筑安装有限责任公司、环达建筑安装有限责任公司等全资子公司,以资产为纽带、以管理为手段形成了紧密的集团公司。7、全面预算管理过程:预算制定—预算实施—预算控制—业绩考核。8、全面预算的优点:⑴、目标管理,工作有计划性,避免随意和盲目工作。⑵、控制管理,通过预算对各项活动进行控制,使复杂的企业经营管理活动通过预算可控。⑶、高效管理,一次性审批,提高管理效率,非常适合集团化企业。⑷、阳光管理,管理、生产、经营、财务等活动上下左右全部公开。⑸、竞争管理,各单位相互之间比增加收入,比降低成本,比低成本工作,比投资效益。9、集团公司财务管理体制采用的是集权式的财务体制,即:统一管理、分级核算10、星瀚的目标“一五”奋斗目标是:总收入年均增长30%,到2011年达到10亿元(当年价格),较2004年翻三番,实现利润1000万元。星瀚的奋斗目标:做大、做强、做优11、星瀚管理理念:诚信、务实、创新、高效12、星瀚经营理念:整合资源、形成合力、规范管理、共铸辉煌13、星瀚精神精诚团结、创造辉煌企业精神是企业文化的灵魂,是企业倡导、员工认同、长期推动企业发展壮大的精神力量。每个企业都有自己独特的企业精神。大凡成功企业的企业精神大致包括爱国精神、创新精神、竞争精神、服务精神、团结精神、民主精神这些内容。星瀚人在实践中共同铸就了“精诚团结、创造辉煌”的企业精神。“创造辉煌”是星瀚人永远追求的目标,“精诚团结”是实现目标的有效法宝。表现了星瀚人齐心协力,永不退缩,追求卓越的精神境界。精诚团结⑴严格地讲,公司员工在解决工作中的问题时,很容易受到****惯性思维的影响,甚至在诸如发展等问题时,也会出现不同的看法,有时会出现各执己见的情况,继而引发出团队的凝聚力问题。⑵对任何企业来讲,团队的凝聚力问题都是一个永恒的话题,需要不断地去发现、查找、研究解决这一类的问题,否则、企业就是一盘散沙,是做不成大事情的。创造辉煌⑴、虽然我们是企业,但我们必须抛开完全市场化下的企业运作模式,必须先把自己归入到国有和社会公益事业这个行列中去。组建集团公司,完全是一个极有利于我市保持长足发展的历史性决策。历史的重任落在我们的肩上,政府和人民给了我们一个如此高起点的发展平台,同时也把关系到百姓切身利益的水、气、暖三大基础产业交给我们来经营,我们没有任何理由不还给他们一个辉煌。⑵、作为一个企业,其目标必将是合理合法的追求价值最大化,也是每一名企业员工的物质文化和精神文化的需求。对于属于公益事业的集团公司来讲,做大作强