文档介绍：第5章企业财务战略设计学****目标1、掌握企业财务战略的概念及其特征2、,企业管理当局根据宏观经济发展状况和企业自身发展战略,在对企业内外环境进行分析的基础上为谋求企业资金的均衡有效流动和增强企业的竞争力,对企业资金进行全局性、战略性的规划,以取得最大经济效益的总体方略。特征:(1)整体性与从属性并存。以资金运动为对象指导企业的财务活动企业战略企业财务战略品牌战略成本领先战略特色优势战略..特征:(2)长期性与风险性并存。长期稳定在较长时间内对的资金运动方式、(1)筹资战略。筹资战略是指企业根据对内外环境状况的分析和对未来趋势的预测,对筹资的规模、渠道、方式和结构等进行长远的系统的规划,目的是为企业整体战略的实施和提高长期竞争力提供可靠的资金保障。(2)投资战略。投资战略是指企业通过对资金的组合及运用,以确定最佳投资方向和投资规模的规划,目的在于保持企业的竞争优势及持续发展。(3)收益分配战略。收益分配战略是指企业通过对收益分配原则和股利分配政策的确定,目的来保证企业和股东的长远利益得以实现的规划。(1)企业创立期。处于创立时期的企业,虽然其组织系统不很完善,但却非常具有活力,企业的创造性强,具有冒险精神,创业者之间团结一致,凝聚力强。但企业资本实力较弱,产品品种单一且技术不成熟,生产规模小,盈利能力低。(2)企业成长期。进入这一阶段,企业规模开始由小到大,实力由弱到强,企业的发展会对创业者起到激励作用,因而企业的活力、创造性和凝聚力仍保持较高的态势,虽然这一时期的盈利不多,但企业的增长速度较快,企业开始注意自身形象的树立。)企业成熟期。企业进入成熟期后生产规模得到了扩大,组织结构得到了完善,各项规章制度已经完备,盈利水平达到前所未有的高度,但增长速度开始放缓,组织系统内各种矛盾开始形成,守成思想开始出现,企业活力开始减退。(4)企业衰退期。在这一阶段,企业资本规模大但结构不合理,生产规模大但利润不高,产品品种多但市场前景暗淡,规章制度多但执行力差,组织内各种矛盾不断激化,企业走向衰老和消亡,进入再创过程。