1 / 10
文档名称:

财务管理二班.pptx

格式:pptx   大小:223KB   页数:10页
下载后只包含 1 个 PPTX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

财务管理二班.pptx

上传人:wz_198613 2019/1/17 文件大小:223 KB

下载得到文件列表

财务管理二班.pptx

相关文档

文档介绍

文档介绍:目录123结论公司介绍原因分析一、公司介绍华为于1987年成立于中国深圳。在20多年的时间里,华为以开放的姿态参与到全球化的经济竞合中,逐步发展成一家业务遍及全球140多个国家的全球化公司华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商。华为围绕客户的需求持续创新,在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势。华为致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的ICT解决方案和服务,持续提升客户体验,为客户创造长期的价值和潜在的增长。发展大事件时间主要事件1987年创立于深圳,成为一家生产用户交换机(PBX)的香港公司的销售代理。。2003年成立合资公司,专注于企业数据网络解决方案的研究。2004年与西门子合作成立合资公司。%的股份。2007年与赛门铁克合作成立合资公司,开发存储和安全产品与解决方案。与GlobalMarine合作成立合资公司,提供海缆端到端网络解决方案。2008年20亿美金高价出售50%。二、原因分析员工持股不透明回购不规范大股东控制权稀释对公司的控制能力,影响募集资金规模公开发行股票将伤及虚拟股制度,而这正是华为的根本所在。1、股权结构分析2、融资方式分析拥有全国各地庞大的房地产资产资源华为是中外银行的一个“特别优质”客户。华为能够比较优惠地获得各个银行的项目专项贷款、流动资金贷款、出口信贷等贷款。将旗下资产“养大”再出售的方式一直是华为的重要融资手段3、盈利模式分析改变传统的“王小二卖豆腐”模式,华为将自己定位为量产型公司而非技术创新型公司。商业模式的创新同样让华为对上市不甚积极。上市让企业丧失部分决策自主权,在投资者短期逐利影响下,上市公司可能最终迷失发展方向4、上市风险分析资本市场能够快速催肥一个企业和一批创业家,但也能够轻而易举地摧毁它和他们的“虚幻的成功”——应验于国外企业身上的“魔咒”更能在国内上市公司中得到淋漓尽致的体现。。保证战略决策的可控性。任正非和华为非常不愿意看到自己像其他业界同行那样总是被资本市场的短期波动牵着鼻子走。保护专利的需要。华为属于技术性公司,其能取得如此规模,归功于其价格优势和拥有的多