文档介绍：宋都小食界美食嘉年华开封风味小吃城构思报告报告摘要宋都小食界开封地方风味名吃第一城美食嘉年华小吃产业升级对接机会项目制约因素可修正的空间较大,都需要巨量资金的支撑。项目建设小吃产业平台和示范工程,提高城市品位、解决就业和占道经营问题。政府的高度重视与支持是沙县小吃产业化、走向全国的关键因素。案例借鉴概念定位10000平方超大型宋文化主题豫菜代表开封风味小吃城宋韵美食总汇宋都小食界案名功能分区摊档区2000平方米精品区500平方主题区1200平方演出区与综合服务区300平方开封地方风味名吃第一城市场定位品种最多规模最大环境最雅宋味最浓集美食、旅游、演出、艺术创作、纪念品销售于一体的现代体验型美食示范区服务最优品牌定位美食嘉年华宋都小食界客群定位消费缘由文化体验商务宴、家庭便餐便餐、小聚餐、便餐消费需求增长可行性分析行业发展需求区位环境成熟城市经济繁荣商户资源丰富小吃经营户规模较小,出品技术参差不齐,就餐环境较差,是粗放型的,经验型的,非标准化的。缺乏深加工科技含量,缺乏品牌运作模式,不能适应餐饮产业化发展的需要,难以形成龙头和规模效应。旅游产业效应新生代消费群体向往现代生活方式,传统消费模式受到挑战,趋向休闲化、情景化、体验化发展;西区经过10多年的发展和郑州汴一体化的催化,行政、生活、商务氛围浓厚,具相当高的消费能力。区位交通便利,周边高级酒店众多,旅游资源丰富;目前全市私人消费占总营业额的80%左右,全市人均在外就餐消费支出超过500元,与国家平均1000元的水平有较大差距,正以每年30%以上的速度递增。年接待游客达2000多万元,餐饮与旅游产业对接优势没有找到落脚点;且过夜游客呈增多趋势。西区市场空白点小吃产业升级对接机会政府高度重视支持有成规模夜市18个,其中中华名吃79个,河南名吃148个,河南风味名吃15个,中原名优小吃16个;开封第一楼被商务部评为中华老字号,国家级酒店;又一新、马豫兴等企业产品被定为非物质文化遗产项目有很好的内外部条件支撑,存在着较好的市场机会;小吃城发展优势与机会分析可行性分析小吃城发展劣势与威胁分析物业选址制约项目培育期长前期投资数额巨大缺乏专业管理团队与品牌孵化项目基地为城市中心高档居住区,选址首要解决中餐大量扰民问题、排污,二要平衡租金回报率偏低问题;根据市场现状,餐饮承受租金能力仅为普通商铺的确1/3;项目改变传统消费方式,通常培训周期2-3年,需要长期投放大量的广告引导消费者前往;超大型餐饮设施标准高,前期建安成本、后期运营系统远大于普遍商铺,且商铺可销售变现的价值较低;另需要配置起国内一流的专业运营团队和小吃品牌孵化的团队,项目启动的资金较大。初步估记启动期资金在1个亿左右,回收周期约在15-20年。开封小吃品牌性较低,多少停留在字号上,都需要从品牌故事、标示字号、连锁体系、文化内涵上进行挖掘整理深化,进而提高品牌形象。这需要专业品牌包装团队结合宋文化资源进行升级改造。项目制约因素可修正的空间较大,都需要巨量资金的支撑。如果政府加大行政手段引导整治夜市、进行政策支持和资金支持,建议慎重考虑之后再作出选择。1、选择组合商户梯队资源,系统地进行搭配; 2、成立专业运营管理团队,系统培训提高整体服务水平; 3、设立风味小吃品牌专业孵化团队和融资服务,有选择地无偿提供品牌包装、连锁体系建设等咨询服务,培育示范品牌; 4、策划举行持续性的推广促销活动(形象大使、高峰论坛); 5、成立公共信息宣传平台(专业网站、内刊、品牌墙、论坛、庆典会址),构建一体化信息服务体系; 6、嫁接旅行社客户资源,提供优质便利服务; 7、建立开封小吃总部基地、培训中心和创意文化中心,提供形象服务与决策支持; 8、与政府职能部门、行业协会合作,有计划地获得政府支持、第三方认定,增加品牌形象。开发运营构思