文档介绍：定义财务风险预警主要是以财务会计信息资料为基础,以计算、统计、分析、监控等方法为手段,设置预警指标,观察这些指标的变化,对企业可能或者将要面临的财务风险进行实时监控和预测警示。财务风险出现财务危机的风险资金链断裂风险(资金紧张风险)异常波动风险(不正常发展风险)经营亏损风险(收支不相协调风险)还债风险(流动性风险)破产风险(资金、信誉、意外事故)资金链断裂风险经营资金需求不能满足银行不信任拖欠应付款工程后续资金不足收购兼并失败财务危机四阶段潜伏期表现期恶化期发作期财务危机四阶段分析法是根据企业财务危机的形成过程,把财务危机分为财务危机潜伏期、财务危机发生期、财务危机恶化期和财务危机实现期四个阶段,对应于不同的阶段,有不同的危机症状表现。财务危机四阶段分析法就是通过分析危机症状,判断企业财务危机所处的阶段,然后采取有效措施,帮助企业摆脱财务困境,恢复财务正常运作。财务危机潜伏期盲目进行扩张销售额下降销售额上升,但利润下降外部环境发生重大变化企业流动性差经营信誉持续降低经营秩序混乱管理出现乱象财务危机表现期自有资本不足过分依赖外部资金,利息负担过重财务预警失灵拖延偿付利润下降或亏损加剧领导独断专行财务危机恶化期、实现期恶化期经营者无心关注业务,专心于财务周转账款拖欠,资金周转困难债务到期违约不支付财务危机实现期负债超过资产,丧失偿付能力宣布倒闭清盘经营者外逃案例1:秦池酒厂1990年3月,山东省潍坊市临朐县秦池酒厂注册成立。在成立之初的3年左右时间里,它只是山东无数个不景气的小酒厂之一,每年白酒产量1万吨左右,产品从来没出过潍坊地区。1993年,姬长孔来到秦池担任经营厂长。1994年,秦池以沈阳为突破口,在东北、华北和西北地区实施滚动式销售,年销售额突破1亿元。1995年11月8日,秦池以6666万元获得中央电视台新闻联播后5秒黄金标版,成为第二届标王。1996年,,被评为中国明星企业。同年11月8日,在中央电视台的第三届广告段位招标会上,,,比竞标的第二位整整高出1亿元。秦池酒厂1996年后,秦池确定了“永远的秦池,永远的绿色”的形象宣传主题。当年年底,秦池的罐装生产线从两年前的5条增加到47条,“秦池特曲”荣获当时中国白酒行业惟一的“绿色食品认证”。19977年1月,秦池被评为“中国企业形象最佳单位”。同月,北京《经济参考报》的一则关于“秦池白酒是用川酒勾兑”的系列新闻报道被国内无数家报刊转载。当年,。1998年3月,姬长孔黯然离开秦池,调入北京某部委任职。当年秦池的年度销售额仅为3亿元。2000年7月,据《法制日报》报道,一家金属酒瓶帽的供应商指控秦池酒厂拖欠300万元货款,地区中级法院判决秦池败诉,并裁定拍卖“秦池”注册商标。案例2:爱多VCD1995年6月,胡志标开发VCD样机成功。7月20日,广东爱多电器公司正式成立。1995年11月,胡志标在《羊城晚报》上打出了第一则悬念广告:“爱多……”同月,胡志标买下中央电视台体育新闻前的5秒标版。1996年11月8日,爱多VCD以8200万元争得中央电视台天气预报后的一个5秒标版,夺得电子类第一名。1997年,爱多的销售额从前一年的2亿元一跃而骤增至16亿元,赫然出现在中国电子50强的排行榜上。1997年11月8日,,成为第四届“标王”。1997年,爱多推出“阳光行动B计划”。然而,以这一计划的失败为标志,爱多从此走上了下坡路。