文档介绍：锻造精良执行力
郝中军
管理科学博士
美中发展集团高级副总裁、首席经济学家
美国Hofstra大学国际商务特聘教授
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锻造精良执行力
执行型领导人具备的基本行为
执行型的战略系统
执行型的人力系统
执行型的运营系统
提升执行力,必须变革企业文化
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为什么“执行力”成为畅销理论?
企业家和管理学者千方百计寻找与世界最优秀企业-美国通用电气等公司的差距。
人们努力思考“为什么优秀企业制定的目标总能达到?”
具备优异执行力的企业最大能耐是什么?
联信、霍尼韦尔与GE的最大差距是什么?
国内外企业痛感执行力是“缺失的一环”。
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执行力涵盖的三大流程
1、战略流程
2、人员流程
3、运营流程
执行力是一个系统、一种文化、一项修炼
执行力首先体现在领导者身上
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不重视流程的企业不可能有执行力
流程是一个企业通过
一系列的
有组织的
相互关联的
一起为实现共同目标
创造有价值的成果的
业务活动组成
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存在着对执行力的很多错误理解
“执行属于战术层面,是下属的事。领导者的责任是制定战略、指引方向、分派任务。”
“战略家比执行者‘高级’。”
“执行不需要很多智慧、不需要动脑筋。”
“任何任务,都必须具有可操作性。”
“执行,就是要每个人做好自己份内的事。”
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强调执行就要强调微观管理吗?
怎样看“细节决定一切”?
微观管理做法会造成:
-束缚员工的手脚
-压制他们的首创精神、扼杀他们独立思考的能力
-降低员工的自信
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一、执行型领导人具备的基本行为
执行型领导者具备的7种基本行为
(1) 了解你的企业和员工
(2) 坚持面对现实
(3) 确定明确的目标和目标的先后顺序
(4) 跟进
(5) 对执行者进行奖励
(6) 辅导员工提高能力和素质
(7) 了解你自己
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了解你的企业和员工的关键性问题
领导者与员工什么样的交谈最有意义?
为什么说高素质的下属喜欢尖锐的问题?
假设你是中层干部,你最希望领导向你了解什么?
为什么如果没有人提问题,说明不是开放的团体?
为什么领导人要判断员工的使命感、忠诚度、和受尊重感?
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执行型领导人的共同特点
韦尔奇、沃尔顿、凯勒赫这些执行型强势人物的共同特点:
无处不在,人人认识;
非常善于沟通,强调与员工面对面对话;
掌握真实情况,能引导深入的讨论;
真正代表企业,具有强大影响力;
充满热情,以身作则,具有非凡亲和力。
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