产品规划流程模板新.xls

文档介绍：成功的产品经理——产品经理的野蛮成长【报名详情】【培训时间】2012年10月26-27日上海、10月30-31日深圳【承办单位】企业学****网【培训对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO(项目管理办公室)成员、市场总监、技术总监等【培训费用】4000元/两天“”需在同一个月的同一课程才享有此优惠,单独一人收费2600元。(含两天中餐、指定教材、证书、茶点)【热线电话】4006688321【深圳/市场部】0755-61289820【上海/市场部】021-51870612【北京/市场部】 010-51295409【广州/市场部】020-61133775【课程背景】当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候,必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养,因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节,是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物,因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。我们在为国内众多公司提供产品需求和产品管理咨询的过程中,发现大量企业存在如下问题:,只关注技术,不关注客户,研发从早忙到晚,产品开发的不少,但赚钱的产品屈指可数。、找卖点,销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上,产品没有优势,也不知道竞争对手产品的弱点,,有规划也主要是技术驱动,客户需求到不了规划人员手中,公司神经末梢与大脑失去联系。,懂技术的不了解市场,不知道需求应该谁负责,缺少完备的需求收集、汇总、,销售人员反馈的需求往往是“盲人摸象”,导致需求不断更改……针对以上问题,公司应该有一个非常关键的的角色产品经理来贯穿产品需求、研发和上市管理的全流程,在实施产品管理管理体系的时候又发现很多困惑:?其职责是什么??如何培养?,从而发掘客户的隐性需求?????“问题经理”??针对以上典型问题,我们结合大量的培训和咨询案例,并不断总结,在过去五年讲授该课程的基础上进行了大量优化,形成了一套适合中国企业的产品经理管理体系,让学员听完后回到公司就能够立刻实施,保证落地。【导师简介】[Charles]研发咨询品牌资深顾问INCOSE国际系统工程师联合会会员16年的高科技企业从业背景,具有丰富的产品研发、新产品导入、工艺工程、售前与售后等领域的实践与管理经验。曾在多家高科技企业中担任产品开发工程师(电子)、工艺工程师、售后服务工程师、项目经理、产品经理、设计工程部经理、工艺工程部经理、新产品导入部经理、技术管理部经理、企业管理顾问等职务; 在某著名通信公司工作7年(97~03),期间长期与国际顶尖咨询顾问一起工作,全程参与推动该公司研发管理体系的变革工作,并成功主导了新产品导入平台的建设工作,作为