文档介绍：:程序文件必须各部门会签,其它文件涉及到相关部门必须要会签。总经理办公室采购信息部工程服务部财务部人力资源部市场部销售部品质部技术研发部生产车间仓库保密级别:绝密□机密□秘密□可内部公开□批准栏制作审核批准日期日期日期受控文件未经允许不准复印,复印无效!1、目的规范成品检验流程及检验依据标准文件。2、适用范围适用于我司所有产线生产之成品入库前检验。::产品生产自检合格包装后报检IPQC成品检验;:负责成品检验,并记录检验结果,反馈跟进检验不良处理结果;:分析IPQC检验不良品的原因,给出纠正措施,初步给出永久对策;:给出最终永久对策。4、抽样方法:-2003的一般检验水平Ⅱ级,允收水准:AQLCR=0,MAJ=,MIN=;、光参数(电性能)每批抽检2-3PCS;,尾数必须抽取。5、检验文件依据:依据《XXX产品作业指导书》、《XXX产品检验标准》、《XXX产品规格书》检验6、检验流程:流程图职责工作要求相关文件/记录开始生产报检?生产部?生产部组长确认产品包装自检合格后,在OA流程中报检品保检验。?〈成品检验报告〉检验准备?品保部?找出相关文件(作业指导书、检验标准、产品规格书);?准备检验用的相关仪器、设备、辅助工具材料;?佩戴防静电等相关防护装备。?确定检验样品数量《XXX产品作业指导书》、《XXX产品检验标准》、《XXX产品规格书》实施检验?品保部?根据相应产品的技术要求,逐项检验确认NGOK结果判定?品保部?检验结果符合文件、标准要求,IPQC在OA流程中填写相应的检验报告;?在每箱产品的外箱统一位置加盖OQCPASS章,标识此批经验合格,可以按照相关流程往下走。?〈成品检验报告〉不良评审?品保部?技术部?责任部门?品保部?在OA流程中填写相应的检验报告,将不良信息反馈给相关人员;?分析不良原因,并给出临时处理措施,初步给出永久预防措施。?造成问题的责任部门要给出最终预防措施。?评审改善对策是否有效可行,如不满足技术、责任部门重新分析制定。?〈成品检验报告〉OK不良品处理?生产部?根据技术给出的处理措施对产品进行相应的处理(返工、维修、报废、挑选等)数据统计分析?品保部?每日、月检验结果的记录、存档;?检验发现不良清单记录,检验不良问题跟进处理结果;?汇总分析不良问题,持续改善。?〈成品每日检验记录表〉?〈成品每月检验记录汇总表〉结束1、目的规范成品检验流程及检验依据标准文件。2、适用范围适用于我司所有产线生产之成品入库前检验。::产品生产自检合格包装后报检IPQC成品检验;:负责成品检验,并记录检验结果,反馈跟进检验不良处理结果;:分析IPQC检验不良品的原因,给出纠正措施,初步给出永久对策;:给出最终永久对策。4、抽样方法:-2003的一般检验水平Ⅱ级,允收水准:AQLCR=0,MAJ=,MIN=;、光参数(电性能)每批抽检2-3PCS;,尾数必须抽取。5、检验文件依据:依据《XXX产