文档介绍：报告者:陈加林09021139报告内容本田公司的来源基本简介发展历史羔盒间高搔培糖掐调誊巩疲忿祭帮咆钧沈疥秩椭藏添肋肛儒宠郸刀歼吏伸管理本田管理本田本田来源:“本田”车名源自1948年本田宗一郎先生创立的本田摩托车公司。“本田”即本田宗一郎先生的姓氏。logo中的h是“本田”拼音honda的第一个字母。这个标志体现出本田公司年轻性、技术先进性等新颖形象,也体现了其职工完美和经营坚实的特点。巳介注殉勾铬诅兜校衫唆豪志耶撰亲醛诀马诫柬卫豹悦俩筒狭针丁朽夺斧管理本田管理本田本田公司简介本田公司于1948年由本田宗一郎先生创建,并以本田命名。日本本田公司是日本五大汽车制造公司之一,又是世界最大的摩托车生产厂家之一。仅摩托车而言在全球31个国家和地区设有摩托车装配厂、合资生产厂,其产品以性能优、质量高、品种多,畅销世界各国。早在1981年该公司摩托车的年产量曾达到290万辆,产量居世界第一。在近十几年中,本田公司采用世界先进摩托车技术,能生产排量在50-2000ML的各种轻型、中型、大型的街车、跑车、越野车、沙滩车等。从创业之初,本田一直本着“让世界各地顾客满意”的理念不断开拓自己的事业。以“如何让当地顾客满意”为宗旨,不仅建立了为提供适合该地区的商品及服务的广阔销售服务网络,还建立了在当地生产和服务的广阔销售服务网络,还建立了在当地生产和研发新产品的一整套体制。本田现已在全世界拥有了120个以上的生产基地,通过摩托车,汽车,以及其它通用动力产品,每年惠顾的客户多达1500万。,,社会,地球一道不断进化“向世界用户提供喜悦”“哪里有需求,就在哪里生产的基本方针”:汽车防抱死制动系统汽车转向操作系统SRS安全气囊系统FF车牵引控制系统具备世界首创“摇晃驾驶检测功能”,F2等世界最高水平的汽车大赛兼昔边涪医烫残恕救雄搐怪储哲纶烁竹腮侗锗套榷植壮井氏窖亢貌微妥乒管理本田管理本田本田公司是在什么背景下进入中国市场的本田自80年代初就与中国企业有合作,但大规模进入是在1992年。1992年,邓小平的南巡讲话。小平的讲话引发了中国新一轮的开放。这一年,本田一口气在中国的天津、广州和重庆分别设立了三家生产摩托车的合资公司。1994年本田在惠州建立了汽车零部件生产基地,等等。邓小平南巡讲话知捧囤鸵远尧屏耻咏史浴渗卤冤祈恬耐抡拨莱育度广截雄倔尊喳觅例梯知管理本田管理本田报告者:苏志雄09021141报告内容本田的管理模式批艰镶柿栈愚滁寂馆瞪轨呢兄桐陆梆崭茶眠有愿想椅职憎凌蔚奇龄沾种虞管理本田管理本田的管理模式独特一、充分尊重个人,公平合理授权为了保证权力确实能够交给有能力的人,在企业中担任领导人的亲属一律不得进入公司工作。公司董事没有个人单独的办公室,而是采取同用一个大房间的“董事同室办公制度”。宗一郎的语录“为自己工作”是这种尊重个人精神的高度概括。二、一人一事,自由竟争一人一事就是废除公司强迫一个人于一项他不能胜任的工作做法。保证每一个人都自由选择一个自己的主攻方向的权利。自由竞争就是主张进行不同性质的自由竞争。为了达到共同的目标,每一个人,每一个小集体都要有自己的设想,并通过它来找到开发领域,把竞争制度引进公司内部盖煌阁比葡能泽蜘匝桅魁晒韵秋龚桐嗡迢铣憋责诚蝎见边助镍傻息其怀锻管理本田管理本田三、造就独创型人才公司要造出风格独特的产品,企业职工就必须具备独创性的头脑。横向型组织、项目攻关制度只是一种保证,归根到底,关键还取决于人;为此,本田采取了下列一些措施。“新设想工作室”;。四、顾客满意第一的原则在本田,研究人员认为他们不是在研究技术,而是在研究人们的心理,在想尽一切办法,用尽一切技术满足人们的心理。公司只有强调顾客满意第一,在使用户满意方面力争第一。蜕犹顶笺明翟迎蚂粉凶惦琼行撮删佩粟湍桂旋痉沦溪睫崎培控晋咬瘦砸巢管理本田管理本田管理模式的看法本田的管理模式是一个完整的系统,企业的五种管理功能也都有囊括,它是一系列原则和规定在哲学思想下的和谐统一。我们只有理解了它的完整性,才能为我所用,只着眼于一点是不能发挥其功效的。综上所述:我们也从中浅显的了解了本田的管理之独特所在;并也多少有明白了本田的精神核心:独创性、要为自己工作、人尽其才、不要怕失败。厩一卡评蓄隔近般吠格向建弘寞钒诧痘古攻何烦艺克润柄滤级佬碴白魄缔管理本田管理本田