项目变更流程.doc

文档介绍：变更流程信息表流程名称项目变更流程目的规范项目变更管理,提高运营效率,控制预防合同风险适用范围所有项目型投标业务WBS工作分解节点控制的关键信息执行人监督人表格编制及其它活动步骤序时间要求工作标准项目变更请求11个工作日整理客户变更请求具体需求,并请客户签字确认;我方变更,提出变更需求书;项目经理技术部主管变更报告申请表;变更需求表;项目变更情况2半个工作日由技术部主管和项目经理根据现场实际情况的需要做出需求;项目经理/技术部主管运营中心变更设备清单;变更评审3半个工作日由技术部主管组织评审工作,给出初步评审意见,并递交运营中心复审。技术部主管运营中心评审记录表;变更复审41个工作日初步的评审记录表提交运营中心审批。:增加销售额(需要重新报价以及方案重写,商务或者业务直接报价。):由项目经理负责牵头,说明增加的理由、成本以及工期,经运营中赠与业务的评审,再执行变更方案。业务经理业务经理/运营中心审批意见表/评审记录表;变更执行5当天执行由项目经理接收项目变更执行指令并遵照项目实施流程对变更进行执行。项目经理运营中心项目变更记录表;