文档介绍：职业生涯发展规划明阳天下拓展个人职业生涯诊断你的人生价值观是什么?你对自己了解吗?你对职业生涯设计的主要困惑和苦恼是什么?你在过去几年时间里对此问题研究过吗?你与上级主管对此问题进行过专题沟通吗?你了解成功人士的职业生涯发展道路和案例吗?在近来你所熟悉的人员中,有多少是因为薪资问题而跳槽的?1.     花时间准备讨论内容、方法 2.     与主管讨论你的梦想、目标和需求 3.     设立近期和中期目标并且写下来 4.     从主管那里得到正面的和正确的反馈 5.     明确你的工作说明和标准 6.     判断你能在哪些方面能得到升华 7.     与其他成功人士参与沟通和深层次讨论 8.     公开坦诚、具体地进行工作上的沟通 9.     根据你的特性设立发展目标 10. 跟踪、反馈通过工作面谈帮助你确定方向B绩效薪资绩效人事费用不同的员工因各种因素会落在A、B、C中之某一位置。判断一下,你在哪个区间里呢?CA你在哪个区间?0123456时间判断你的发展空间投入处理产出职位评价薪资管理+目标衡量标准++=成果<标准加强训练最终工作成果期前计划期末评核期中检核(工作辅导)成就满足潜能发挥绩效改进激励获得原有的应负职责+原有的知能/态度(学/经历)+原有的解决问题能力+成果≧标准发展训练可能的新增职责新增的知能/态度新增的解决问题能力个人目标设定职业发展:一生中的一系列活动,有助于一个人的职业探寻、建立、成功和完成。职业目标设定:短期目标、中期目标、长期目标;人生3大目标:个人生涯、职业生涯、家庭生涯个人目标设定个人职业发展的SMART原则Specific明确的首先要明确描述出具体的目标、职责、方向、所需完成的行动方案。Measurable可衡量的 目标应是可以衡量的,要有定量的数据,如数量、大小、高低等。Attainable可实现的 “可实现的”有两个含义:第一,必须是合理的,并且是在可控制的范畴之内;第二,必须是“要经过一定努力”才可以实现的,要加把劲才能实现,而不是简单容易的。ResultDriven结果导向的 目标的实现要重实际结果,而不是花架子、表面形式、面子。TimeLimited有时限要求的 没有时限要求的目标,与没制定目标没什么区别。个人职业发展的FEW原则FocusedTargets集中重点的目标不可以定的太多,,应界定自己在完成这一目标过程中所付出的辛苦等级。如:有的目标虽然达到了,但是并不是自己努力的结果,而是别人的施舍;有的目标看上去达到了,但是没有任何实际意义;有时目标的完成没有依靠自己的双手。WeightedGrade有权重要求的在人生目标的实现中,有重要的目标和次要的目标,不同的目标对人生的重要性是不一样的。在设定目标时,要把100%的权数依重要性和时段不同分配给不同的子目标,这样一来可以将目标的轻重缓急区分出来。