文档介绍：车间管理人员一天的工作内容车间当班高培峰一天的工作内容每天上班对工作人员的调度和生产任务的安排及出勤状况的监督。作业的观察检查作业者是否按照作业标准进行作业,同时也为了找出更好的工作方法而进行观察,对照作业标准书至少观察10次,然后进行作业指导。督促每位作业者正确操作设备,安全作业,检查作业者是否在所规定区域和保护器具的着装,安全的动作,并做好必要的安全措施。检查设备运转状况,若发现机械设备状况不良,及时的与有关部门沟通,应根据其程度报告上级。品质和异常情报的收集和反馈检查每道工序是否有新作业者或是不熟悉者联络车间检验人员和生产现场QC是否有不良品流到下到工序,同时要确认不良品和有问题的产品出现的环节,认为判断有困难时,集合有关部门确认现物、现状并向上司,并呈报意见。物料管理根据车间内所需物料以适当的数量使用物料,加以有计划的准备,并进行协调和管制。数据记录的归档和报告车间产品的入库数量,相关生产资料的领用完成本车间相关生产数据的正确。模具的安装和设备的调试及产品首检包括塑柄刀热合模、分切模、采血笔印刷钢板的安装及调试及产品的首检合格后,投入生产。当班助理高枝兰一天的工作内容考勤及考评记录每天上班对车间工作人员进行清点和产量并做好相关数据的记录,确定考评的真实性和可追溯性。,达到一个清洁的工作环境。,是否与生产执行单的批号、规格、颜色相符,发现有问题及时向当班报告并做好与物料员的沟通。再次确认首检的产品是否符合工艺要求,跟踪每道工序,发现异常及时向当班报告。表单记录确认和数据输入检查作业者的表单填写是否正确和进行核对确保数据的准确,并记录数据和输入电脑。采血笔装配零部件的发放及其他零部件的填充(如perss外壳)。