1 / 18
文档名称:

建设单位安全管理制度.doc

格式:doc   大小:56KB   页数:18页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

建设单位安全管理制度.doc

上传人:tswng35 2019/1/18 文件大小:56 KB

下载得到文件列表

建设单位安全管理制度.doc

相关文档

文档介绍

文档介绍:、安全管理责任制…………………………………………2、安全工作例会制度………………………………………3、安全检查工作制度………………………………………4、安全文明施工奖惩制度…………………………………为了贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,落实安全生产责任,杜绝各类基建事故,促进安全文明施工水平的稳步提高,根据《建设工程安全生产管理条例》及上级部门对安全文明施工工作的有关要求,结合工程建设实际,特制定本制度。一、建设处安全文明施工管理职责1根据建设处安全文明施工总体策划中确定的安全文明施工管理目标及保障措施,对工程建设安全文明施工进行全过程监督检查和指导,保证安全文明施工目标的实现。2依据南京市栖霞区水利局安全文明施工相关要求,负责核查现场安全文明施工开工条件及落实情况。3委托监理单位对其进场的安全设施以及安全文明施工措施情况进行验收,各种验收记录存档。4委托监理单位审批施工单位“两措”费用分阶段使用申报表,审批意见必须明确,按规定向施工单位支付现场安全措施费和文明施工措施费。5工程建设过程中,通过隐患曝光、专项整治、奖励罚款等手段,促进参建单位做好现场安全文明施工管理,持续提高现场安全文明施工水平。6组织检查“安全文明施工二次策划”在现场的实施情况,确保“二次策划”内容得到有效落实。7组织对项目安全文明施工标准应用情况进行监督、检查,通过整改完善、不断改进,使项目南京市文明工地评审要求。8工程建设项目竣工时,检查施工单位在建设过程中受到破坏的生态环境是否及时修整和恢复;并及时收集、归档施工过程安全及环境方面资料(原貌和修整后的影像资料)。9定期开展分析和总结工作,及时提出改进安全文明施工水平的建议。二、建设处主任职责1建设处主任是落实业主安全文明施工管理职责的第一责任人,全面负责建设处安全文明施工工作。2以身作则,带头贯彻执行安全生产、施工的各项规程、制度、安全技术组织措施。发现违章指挥、违章作业立即纠正,并严格考核。3经常深入生产、施工现场检查、指导安全生产工作,严肃查处违章违纪行为。对生产、施工中急需解决的技术、经费、物资等要及时研究解决,确保生产施工的的安全。4根据生产、施工的需要,组织编制安全生产与经营管理的各项规程、制度和措施,保证安全生产、施工。5组织项目安全文明施工策划、计划的编制和实施;委托监理单位审批项目设计、监理、施工承包商的项目管理二次策划或实施细则。。6掌握工程建设过程中安全文明施工组织协调的总体情况,对安全文明施工有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏;组织召开建设工作会议,安排部署建设处安全文明施工工作协调解决工程中重大问题。7参加上级组织的定期或随机的安全文明施工专项检查工作;组织安全文明施工管理示范工地的创建工作;参加工程安全事故和质量事故的调查。8严格按有关规定使用安全技术措施经费,积极采取措施,促使施工单位做到安全施工。9施工中出现安全问题,要坚持“四不放过”原则,查明原因,落实防范措施。三、建设处专责安全人员职责1协助建设处主任解决安全文明施工管理上的问题,及时发现和解决安全生产工作中出现的问题,对本单位安全管理方面的工作负有监察责任。2监督建设处各级人员安全生产责任制的落实;监督各项安全生产规章制度、和上级有关安全工作指示的贯彻执行,及时反馈在执行中存在的问题并提出完善修改意见。3建立健全项目安全管理体系,对项目建设全过程安全管理工作负责:参加安委会,落实安委会会议有关工作安排。4制定建设处安全文明施工总体策划并组织实施;负责安全文明施工管理示范工地的创建工作;监督监理单位审核施工单位的安全文明施工实施细则(二次策划)、两费用使用计划,并监督执行。5负责组织各参建单位对工程危险点进行分析,制订预控措施,检查项目危险点辨识、风险控制措施落实情况,加强风险管理。督促参建单位编制应急预案,并检查落实情况;分阶段组织项目应急预案演练,检查参建单位执行情况。6参加安全性评价工作,组织参建各方对安全隐患进行整改,形成闭环管理。7监督、检查基建安全管理制度在工程中的贯彻落实情况;加强日常安全巡视,定期组织安全例行检查活动,跟踪检查安全隐患闭环整改情况;参加定期或随机的安全专项检查活动。8配合项目安全事故的调查和处理。9参加项目达标投产自检、复检工作。10配合对工程承包方的资信评价。11负责项目建设安全管理工作信息的上报、传递和发布;上级文件传达;项目完成后编写项目建设安全管理工作小结。四、安全工作例会制度为加强工程建设安全生产管理工作,发挥安全例会和工程协调会安全作用,规范例会管理,及时、准确地汇集和反馈安全生产信息,掌握施工动态,落实各项目部、各职能部门的安全管理制度和安全质量标准化工作,及时研究解决