文档介绍：第五章战略分类与内容
美国企业的战略动荡: 华尔街正陷入大萧条以来最严重的危机中
2008年9月,美国的金融市场愁云密布:
9月7日,曾占据美国房贷市场半壁江山的房利美和房地美被美国政府接管。
9月15日,美国第四大投资银行雷曼兄弟申请破产保护,第三大投行美林被美国银行收购,9月21日,美国第一大投行高盛和第二大投行摩根士丹利转型为银行控股公司,加上3月第五大投行贝尔斯登被摩根大通收购,至此,美国前五大投行已“全军覆没”。
更多的金融巨头也相继倒下。9月16日,世界最大保险公司——美国国际集团(AIG)告急;9月25日,美国最大储蓄银行华盛顿互惠银行被美国联邦监管机构接管;9月29日,美联银行被花旗银行收购。
主要内容
§1 企业战略结构
§2 企业总体战略
§3 企业竞争战略
企业战略结构
企业战略结构可大致分为企业总体战略、竞争战略和职能或者运营战略三个层次。
总体战略
竞争战略
职能或者运营战略
营销
研发
财务
制造
在给定的产品/市场上如何获取可持续竞争优势
按职能分解的竞争战略
对企业未来发展战略的一种总体谋划,着重解决what(做什么)、where(哪儿做)和how(如何做)等问题。
企业总体战略的内涵
企业总体战略:又称主战略,指实现企业整体目标,对企业未来发展的总方向所作的长期的、整体性的谋划。它是统筹企业各业务单位战略和职能战略等分战略的全局性指导纲领。
企业总体战略是相对于企业业务层的分战略而言的。分战略对整体战略的从属性表现在三个方面:
(1)方向上的从属性:分战略的方向必须符合整体战略的方向。
(2)目标上的从属性:分战略的目标必须要符合整体战略的要求,并保证其实现。
(3)战略调整上的从属性:企业总体战略为适应外部环境发生的变化而进行适当调整和变革时,分战略也要按照整体战略的要求作适当的调整。
企业总体战略的结构体系
可供企业选择的整体战略包括:稳定型战略、扩张型战略、紧缩型战略、混合型战略。
企业战略结构具有多层次性,一系列的战略构成了企业战略的结构体系。
市场战略
企业扩张型战略
产品战略
融资战略
技术战略
投资战略
扩
大
现
有
市
场
开
发
新
市
场
加
强
售
后
服
务
开
发
新
产
品
增
加
老
产
品
功
能
降
低
成
本
提
高
获
利
能
力
发
行
债
券
及
股
票
吸
收
外
资
争
取
政
府
财
政
支
持
联
合
进
行
基
础
研
究
引
进
外
国
技
术
购
买
专
利
改
造
现
有
企
业
低
价
收
购
破
产
企
业
建
设
一
些
短
平
快
项
目
企业扩张型战略结构体系图
企业总体战略
稳定型战略
扩张型战略
紧缩型战略
混合型战略
暂停或谨慎前进战略
抽资或收割战略
单一经营战略
相关多元化战略
非相关多元化战略
纵向一体化战略
横向一体化战略
外部并购战略
内部发展战略
放弃战略
转向战略
依附战略
破产或清算战略
(一)稳定型战略