文档介绍：第八章
物资供应与管理
Material supply and management
学习目标
物资管理的涵义与任务
物资消耗定额
物资储备定额管理方法
物资供应计划的编制
企业物资供应的组织
第一节物资管理概述
物资管理:就是对企业生产经营过程中所需各种物资的采购、储备、使用等进行计划、组织和控制。加强物资管理,合理地组织采购、存储、使用物资,对于促进企业生产发展,提高产品质量,降低产品成本,加强资金周转,增强企业盈利等都具有十分重要的意义。
物资管理是企业生产经营管理中不可缺少的组成部分。
1、物资
生产过程中消耗的原料、材料、燃料、辅助材料、工具和设备等。
2、物资管理的任务
根据生产任务编制供应计划
合理供应企业所需要的物资
正确选择品种和代用品
降低单位产品的物资消耗
建立合理的物资储备
提高物资管理人员素质
第二节物资消耗定额和储备定额管理
一、物资消耗定额管理
物资消耗定额应在保证产品质量的前提下,根据本厂生产的具体条件,结合产品结构和工艺要求,以理论计算和技术测定为主,以经验估计和统计分析为辅来制定最经济最合理的物资消耗数量标准。
物资消耗定额管理
物资消耗定额的构成:物资消耗定额主要分产品有效消耗、工艺性消耗定额和非工艺性消耗定额三部分
工艺消耗定额:
1、主要原材料消耗定额--指构成产品实体的材料消耗。
物资消耗定额管理
2、工艺性辅助材料消耗--工艺需要耗用而又未构成产品实体的材料。
3、非工艺消耗定额指废品消耗、材料代用损耗,设备调整中的损耗等。但不包括途耗、磅差、库耗等(此部分作仓库盘盈盘亏处理)。
物资消耗定额管理
物资消耗定额的制定和修改
材料工艺消耗定额由工艺部门负责制订,经供应科、车间会签,总工程师批准,由有关部门贯彻执行。非工艺消耗定额根据质量指标,由供应科参照实际情况制定供应定额。
工艺消耗定额必须在保证产品质量的前提下本着节约的原则制订。
物资消耗定额一般一年改修一次。由供应部门提供实际消耗资料,工艺部门修订工艺消耗定额。由于管理不善而超耗者,不得提高定额。
物资消耗定额管理
凡属下列情况之一者,应及时修改定额
产品结构设计的变更;
加工工艺方式的变更,影响到消耗定额;
定额计算或编写中的错误和遗漏。
制定物资消耗定额的基本方法
(1)经验估计法
它是根据技术人员和生产工人的实际经验,结合有关技术文件和产品实物,考虑计划期内的生产技术组织条件变化等因素制定物资消耗定额的方法。
(2)统计分析法
它是根据以往生产中物资消耗的统计资料,经过分析研究,并考虑计划期内生产技术组织条件的变化等因素,来确定物资消耗定额的方法。
(3)技术计算法.
它是根据产品的设计结构、技术要求、工艺流程、合理的下料方案来制定消耗定额的方法。技术计算法制定定额比较准确,但计算工作量大,主要适用于图样,工艺资料完整且批量较大的产品。