文档介绍：供应链采购研究
采购与购买
采购管理的重要地位
传统的采购模式
供应链环境下的采购的特点
采购方法
准时采购策略
案例
问题
采购(procurement)与购买(perchase)
采购:是经济主体为满足自身的某种需要,通过支付一定的代价的方式向供应商换取商品和劳务的经济行为。目的是以最小的支出获得最大的收获。采购过程是提出采购需求、选定供应商、谈判价格、确定交货及相关条件,签订合同,并按要求收货付款的过程。
购买:是指材料的实际买进以及与购买过程相关的活动。
两者的区别:采购的含义更为广泛,包括购买、运输、存储、内部接收。
采购的分类
根据采购的主体不同可分为:个人采购、家庭采购、团体采购、企业采购、政府采购;
根据采购的客体不同可分为:农产品采购、工业品采购、工程采购和服务采购;
根据采购频率和数量的多少:集中采购和日常采购;
从交易方式来看:现款采购、租赁采购、交换采购等;
从采购方式来看:直接采购和间接采购。
直接采购是指涉及到生产的直接原材料、设备等的采购,这类采购通常有固定的供应渠道,有采购供应商的选择、比较程序,在企业管理中容易得到管理,管理程序也比较容易得到固化;
间接采购指的是企业日常用品和服务的采购,包括通信、资本性设备、计算机硬件和软件、广告、办公用品、差旅和娱乐性支出、办公设备、设备维修和维护、日常经营性商品等,这类采购可管理性差,与直接采购有着不小的差别。
采购管理的重要地位
采购环节的不可或缺性
无论是什么性质的企业,生产经营所需要的各种物资不可能完全自给自足,企业运作必需的各种原材料、设备等必须依靠采购来获得满足。
采购环节的重要性
第一,从价值角度看,采购对企业的成本和利润有着极大的影响。
第二,从质量角度来看,通过采购,企业可以将质量管理延伸到供应商,借以提高自身产品的质量水平。
第三,从时间角度看,采购是企业商务活动的基础环节,供应商的对采购者的反应速度是企业竞争的主要因素。
销售
生产成本采购
其它
税前
利润
100
50
40
10
110
55
44
11
增加销售10%
100
49
40
11
降低成本2%
假设一家公司花费总收益的50%采购物料,其税前纯利润为10%,每销售100元中,利润为10元,物料采购成本是50元,其它开销占40元。此外,假设所有成本费用都随着销售变动而变动,其损益情况如下:
传统的采购模式
传统的采购业务原理
传统的采购模式的主要特点:
传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程;
验收检查是采购部门的一个重要的事后把关工作,质量控制的难度大;
供需关系是临时的或短时期的合作关系,而且竞争多于合作;
响应用户需求能力迟钝。
传统的采购模式
从为库存而采购到为订单而采购的转变
采购管理向外部资源管理转变
从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变
供应链管理环境下采购的特点
从为库存而采购到为订单而采购的转变
订单驱动的特点:
签订供应合同的手续大大简化,不再需要双方的询盘和报盘的反复协商,交易成本也因此大为降低。
制造计划、采购计划、供应计划能够并行进行,缩短了用户响应时间,实现了供应链的同步化运作。
采购物资直接进入制造部门,减少采购部门的工作压力和不增加价值的活动过程,实现供应链精细化运作。
信息传递方式发生了变化。
实现了面向过程的作业管理模式的转变。
供应链管理环境下采购的特点