文档介绍：河南瑞林建设有限公司项目部规章管理制度一、行为规范管理1、维护本项目部利益,热爱本职工作,遵守项目部管理制度,牢固树立主人翁意识。2、遵守下级服从上级的原则,项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。3、爱护公司财产,如有损失或遗失照价赔偿。严禁盗窃集体财物,发现以一罚十,情节严重的移交司法部门处理。4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、及经济损失等由责任人全额赔偿。5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理,保持整洁、文明、卫生的工作环境。6、项目经理、技术负责人如需离职,须提前一个月提出申请,技术资料交接完毕后方可离职。如有违反此规定者,扣发一个月工资。二、劳动纪律管理1、严格执行施工规范、文明施工,如因违反操作规程或野蛮作业而造成的一切责任由当事人负全责。2、上班时间不得溜班、窜岗,不得在施工场地追逐打闹,不得在上班途中无故滞留宿舍。3、无特殊情况不得在外留宿,发现一次,除在项目部通报外,罚款50元。4、项目部人员不得酗酒打架,发现一次除在项目部工程例会上通报外,罚款200元。5、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请。发现一次除在项目部工程例会上通报外,罚款200元,情节严重的上报公司。三、安全生产(文明施工)管理1、严格按照操作规程施工,遵守各项规章制度,增强自我防范意识和自我保护意识,杜绝违章作业。2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服,挂牌上岗,持证作业。3、不准在营区内私拉乱接电线。正常的接线应由电工统一安排。4、项目部人员如发现不安全因素应及时反映,及时清除,并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。四、考勤、请假管理1、严格执行请假制度,请假应有正当理由,并按手续提前提出申请,经批准后方可离岗。期满后按时上班,如特殊情况,期满后不能上班的及时补办手续,否则一律作旷工处理,旷工一天罚两日工资。2、凡未经批准而擅自离岗者,第一次在工程例会上通报并作旷工处理,第二次除在会上通报外罚款200元,累计三次以上报公司做除名处理。3、病假(除急病外),据病情及本人的任务安排情况确定修息时间。确需住院治疗的,由项目部领导统一安排有关事宜。4、项目部考勤必须在次月两日内报到公司,考勤须以真实出勤为准,不得弄虚作假。五、施工现场工程质量管理1、项目部坚决贯彻执行公司颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“百年大计,质量第一”的思想。2、项目部为了保证工程质量,由项目技术负责人专管质量安全,专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项施工技术资料,确保施工质量符合要求。3、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键部位时,由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。4、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实,保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查,严格执行“三检”制度;不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工。5、隐蔽工程施工前,经自检合格后报监理公司查验,经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证,方可进入下道工序的施工。6、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。7、建立健全工程技术资料档案制度,专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好,随时接受公司部门的检查。8、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人,将按公司有关规定程序追究其责任并做出处理。六、技术交底制度1、坚持以技术进步来保证施工质量的原则,每个工种、每道工序施工前,项目部必须进行技术交底。2、项目技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理有关人员进行技术交底,明确关键性的施工问题,主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要点。3、施工员对班组长进行技术交底,明确图纸要求,采用作业指导书,施工方法要点,技术措施要点,质量标准要求,安全生产文明施工要点。4、班组长对作业班组进行技术交底,结合具体操作部位,明确各部位的操作要点,技术要点、质量要求,安全文明施工要求以及岗位职责。5、各级技术交底以口头进行,并有文字记录,参加交底人员履行签字手续,技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。七、材料、机械设备管理(一)、统计员、材料员联合作业,对材料质量、数量进行严格检查,严格过磅、打方的入库手续,详细核查发票与物资是否相符,对重要材料要留取材料标本,所有施工材料的入库必须通过项目经理签字认可,严格