文档介绍：水泥厂厂长的年终述职报告水泥厂厂长20XX年终述职报告我们宁夏水泥厂是中央直供的自治区“六五”期间的重点建设项目,设计规模为年产普通硅酸盐水泥23万吨,是我区唯一的回转窑水泥生产企业。我们能够在短短两年多的时间内,在戈壁荒滩上建设起一座现代化工厂,并在较短的时间内顺利实现由基建型向生产经营型的转轨变型,与我们注重人的因素,坚持以人为本管理企业的原则,致力于增强企业凝聚力是分不开的。想方设法提高企业的向心力我们积极探索改革分配制度,建立物质激励机制,在企业内部积极推行“量、本、质”承包、销售量和销售收入承包、费用承包等多种形式的经济承包责任制。实行了主机设备生产能力、利用率和安全运转周期奖,红旗设备率奖,产品品种和质量奖,安全和节能奖,精神文明奖等10余项单项奖励办法,把贡献多少、责任大小作为奖金分配的依据,在分配上拉开了档次,起到了奖优罚劣、奖勤罚懒的作用。同时,我们还发挥精神激励的作用,根据企业当前和发展规划,制定近期和长远目标,经常向职工群众讲形势、交任务,发动职工出主意、想办法、订措施,激励主人翁精神。为切实尊重职工的主人翁地位,我们及时把握职工的思想脉搏,注意调整各方面的关系,特别是调整好党群、干群关系。强调党员、干部以身作则,以自身的模范行动号令群众。把尊重人、关心人、理解人、爱护人作为企业管理及思想政治工作的内容和原则。注重发挥思想政治工作的非权力影响,坚持思想政治工作以理服人、以情感人,致力于创造一种使大家敢于率直陈言而又不担心报复的民主空气,使管理更具有一些“人情味”,使职工形成一种宽松、和谐的心态。在坚持实行“从严治厂”的方针中,把重点放在“从严治党、从严治干”方面,对党员和干部高标准、严要求,党员、干部违纪加重处罚,从而提高了职工群众的心理平衡系数,减少了领导与被领导之间的磨擦系数,增强了领导与职工感情上的融合度和企业的向心力。全心全意依靠职工办企业我们把依靠群众实行民主管理,保障工人权益,确立职工在企业中的主人翁地位作为厂长的基本职责。在实际工作中,一是健全了职工代表大会制度。积极支持和保障《企业法),授于职工代表大会在审议企业重大决策、监督行政领导和维护职工合法权益等方面的五项职权。二是完善了民主评议干部制度。坚持每年对中层以上干部的德、能、勤、绩进行一次群众民主评议,作为干部奖惩、升降和任免的依据。三是建立了办事公开制度。实行领导班子成员分工、生产经营成果、利益分配和困难补助公开,张榜公布,加强民主监督。我们还在厂内设立了“为您分忧解难箱”和“合理化建议箱”,建立了星期六厂长接待日制度,经常召开不同层次职工参加的民主对话会,认真研究和积极采纳职工的合理化建议,倾听职工意见,认真过问并亲自处理职工的申诉,帮助职工行使主公翁的权利。扎扎实实为职工办实事建厂一开始,我们就十分重视职工生活福利设施的规划和建设,建起了别致幽雅的生活福利区。先后开办了职工医院、职工食堂、幼儿园、浴池、液化气供应站、自行车停放室、理发店、商店、茶炉房等生活福利事业。目前,基本实现了集体宿舍旅馆化、职工食堂餐馆化、幼儿保教专业化、职工医院保健化、家庭采暖集体化。职工家庭全部用上了液化气灶,职工食堂每天向职工家庭提供成品和半成品主副食品,茶炉房昼夜向职工免费供应开水,方便职工生活,很大程度上解除了职工的后顾之忧。随着生产的发展和生活条件的逐步改善,职工对文化娱乐生活的要求越来越强烈。我们适时建立了图书室、阅览室、乒乓球活动室、电视室、小舞厅、篮排球场,组建了小乐队,架设了闭路电视共用天线,并接通到各家各户,为职工放映录像片。利用业余时间,在全厂范围内组织各项球类比赛,举办书法美术摄影展览和诗歌朗诵会、演讲会及读书活动竞赛等活动。我们不惜智力投资,先后把499名青工分别送到外省区同类厂家和专业技工学校学****把46名青工选送到建材专业院校和夜大进修。给高层次青年职工“锦上添花”,专门为他们开办电大班,以适应他们求知的欲望;对较低层次的青年职工“雪中送炭”,举办文化技术补****班。同时,建立了奖学金制度和岗位成才奖励制度,鼓励职工学文化、学政治、学技术、学业务的积极性。我们还十分重视“感情投资”,对职工的生、老、病、死和婚、丧、嫁、娶尽力给以关心。我们在全厂建立了职工生日档案,每年都以厂长的名义向职工祝贺生日。还制定并实行了慰问工伤、病号制度,经常性地对困难户职工及长期出差在外的职工进行家访,帮助他们排忧解难。针对水泥行业粉尘污染严重的特点,我们早在建厂初期就把环保、绿化工作列入重要议程,下苦功大力进行粉尘治理和开展大规模的绿化厂区、美化厂容活动。建厂时严格执行环保设施与工程建设同时设计、同时施工、同时投产的“三同时”原则,投资300多万元用于粉尘治理。试产至今,在资金困难的条件下,又先后筹措出50多万元对收尘效果不太理想的设施进行改造,最大限