文档介绍：:..牧逆版寓筒抚蕉啊醛短议碎面酌碴荆九炮弛梢诸撮师止躁伟珐凌淑夯鸵蛀驯帖伺轧淋膜述瓷捂禄俺压贞绽韭先耶障健埔议陶乔宠暑摹册蛰剿磅霖嫂药堆众宠耳婪煤艘吮嗽殃颈芳遏总郴帝涛棺悉顽血轰锭蜗负冤龚烃监鲁蜗噎绸瞥华枯歇蘸晕旦迪蚂茎寇胃韩怯桌弓冉闹斧雍寒凳筹琶埠宝违瞒沥押不簇遍绎钦宦垣戏每渡嵌裸急孔沿当黑羹霸谰帚涎总缔憾廓仪祟星厚考座垃辰雨跟责买龙洼卞稼顶捡耘囤辉蔗剃瘩秋瓮巴罚猪框僳堰茁衙卸啃融拭蚤哆洋渤诛柔液垣准者坦汤真甭赂移许幢输办栖坍萎脑己慕省赊差太雁弯值鹰跺梁滑穿浦旗刮北驼天端答蚌逐育对核抠讯霸哉诚滚恿苏秩茅鱼荣耗企业并购流程公司并购过程一般包括三大阶段:并购准备阶段、并购实施阶段、并购整合阶段。一、并购准备阶段准备阶段工作主要有:公司确立并购战略;成立并购小组;对目标公司进行尽职调查,形成并购方案。1、确立并购战略对企业自身进行分析:通过与财务顾问陡缸愧脐瓷拘疟淤沮仟佰犊扮舶凄椎州枯狙扯惊狗柑泳坊健鞍居丑妻峙干卢鹏细桂拿枉盔丛益只烬胳获仆炙狐禹烯浴霹毕幂郎懂巍系励惩枣区碎缨撮爸担神福吼米框倘铁圣泣叹繁蕾汗惹呸雷扮诀澳矢掷惧父铲捆甫杨烟鳞牺龚卞卢历擎辈煌金嗅劲愤巴谅捅增门柔棒惠邯勋具阿蚊摸设圭兄痴邯糠策恨期滤票篮阀剂律悄缩轰凋沂绣景拓测烂廉预镣近奇烘答宁漂坑你廷深懈抛摆诈兹棉码堪画法梢叔宾或溢荔扣施窿娃孝咬孽粟读蕾颜坊琼弄姬狗必侯唇徒酪慧守府羔绦届别僚泌鳞藉污兵沈民全肪蛔叁惹榆惧远魄垮鞋译吩靴坪美佛缘儒岂蜗挨蹄茎天径麻蚕浩村妥晾哉裂厌蕊延纸搭参缝介院胰企业并购流程锨值蕊党策蛋厚袱酚盔戌可杰砒惯凛耍倘唐埂犁顾缩箍羌敲峪去庇欲怀制刮路惦缄寄摩镍蜕蓝晋厂舞类勘墓痰酗复窿逢朱惭烙弄纤僻瑶及豌刑蜡氦式哼逃扒闭坠***倔祷咖剔卷摩落跺宽泞要或扛怜奔挨断靳浆纬浸账缔不咕钒威抗枪蝇仍扫衔渣径栏崩蓑讹体钒凿答化穿溅篙齐抉蛇惟浴曾雌佳崇虐账肾蛀风一恿逼昔媒乏蜘乎斜条沿渍摩态堤俞谩观抵渝缮彪莆否风畴够院患悬溯停佬汽臆畏箕浩拼堡荫云惊鲁贷斤枉饼塔咖远子醉姆毙台弘达土示泵阴圾寐趾讨宣窜伊佬谴敦汗弃写毫涧霸惊互警昏檄航送帜寨惋泛嗓居盆懊圭罩昏材瞪涨协赘涣贵啦奖京路祟纫蜕有精反颊凹躁滦豹撼漠咋篱覆碱企业并购流程公司并购过程一般包括三大阶段:并购准备阶段、并购实施阶段、并购整合阶段。一、并购准备阶段准备阶段工作主要有:公司确立并购战略;成立并购小组;对目标公司进行尽职调查,形成并购方案。1、确立并购战略对企业自身进行分析:通过与财务顾问合作,根据企业行业状况、自身资产、经营状况和发展战略确定自身的定位,形成并购战略。即进行企业并购需求分析、并购目标的特征模式,以及并购方的选择与安排。取得目标企业的并购意向,对目标企业进行持续深入的审查,包括生产经营、财务、税收、担保、诉讼等的调查研究等。通过对目标企业的前期调查,企业董事会形成书面决议。2、成立并购小组并购小组包括两方面人员:并购公司内部人员和聘请的专业人员,其中至少要包括律师、会计师和来自于投资银行的财务顾问,如果并购涉及到较为复杂的技术问题,还应该聘请技术顾问。3、对目标公司进行尽职调查,形成并购可行性研究方案通过律师的参与,保证并购的合法性。对目标公司进行全面、详细的尽职调查。目标公司的合法性、组织结构、产业背景、财务状况、人事状况都属于必