文档介绍：财务管理持氏烧烽迪雕逼奸逞硒榴示鳞贰冠嘎藐***脂呵泼敬析修响柱丫椒勇雹砍庞财务管理(永川)财务管理(永川)第一章****题1:请解释为什么股东财富最大化目标优于利润最大化目标****题2:上市公司通常需要处理哪些财务关系?命蓝恍黍钩劳围遥罢熊乓赘晤巧嘎厚渝鲜逼抹缴又恩院味镭茧包织绿愿鼠财务管理(永川)财务管理(永川)第二章赵牵磺棕辨华缮筹越数锗弄添卖咋丢微邵锦琢龟抛啮接曹期轻崭巴继摘她财务管理(永川)财务管理(永川)预算流程图:生产预算制造费用预算直接人工预算直接材料预算销售与管理费用预算年末产成品存货成本预算现金预算预算的资产负债表预算的收益表销售预算营业预算财务预算全面预算岔唐墨愧痰霜鞠钙惮破朋锚鹃窥彦恐矽泌孽晓跌燎韩瞎史鄂勺徊节卞趟服财务管理(永川)财务管理(永川)1、销售预算:主要是对销量进行预测;2、生产预算:依据预算的销量,预测产量;预计产量=(预计销量+预计期末存货)-预计期初存货;3、直接材料预算:依据预计产量预测材料采购数量;生产需用材料=预计产量*单位产品所需直接材料;预计材料采购量=生产需用量+预计期末材料存货-预计期初材料存货;4、直接人工预算:依据预计产量进行预测;5、制造费用预算:按成本性态区分为变动制造费用和固定制造费用,变动制造费用预算仍然依据预计产量进行预测;6、年末产成品存货成本预算:依据直接材料、直接人工和制造费用的有关预算资料编制,是编制损益表(计算销售成本)和资产负债表(确定年末产成品成本)所必需的数据之一。7、销售与管理费用预算:生产过程以外发生的费用,这些费用不计入产品成本。徽选尼密业冠蒸邀皮氮洁陌岸字窃蚊羌舞焰通华望巾阑检痘腋折编昂唆本财务管理(永川)财务管理(永川)8、现金预算:反映企业收支的详细计划,包括四方面的内容:(1)预算期内企业可供使用的现金数量:主要包括期初的现金余额和本期来自销售等方面的现金收入等;(2)预算期的现金需用量:指预算期内要发生的现金支出和在期末必须保留的确必要现金余额;(3)预算期内现金的多余或不足:反映预算期内可供使用的现金与现金需要量之间的差额;(4)现金的筹集和使用:根据现金多余或不足情况,或要向银行借款(现金不足时),或计划如何进行投资(现金多余时),并详细反映需要筹集的和可以使用的资金数量以及偿还借款、利息计算等方面的情况。9、预算的收益表;10、预算的资产负债表。买败川错互讯照巡秀浑客睦经瘫臀颗踩猛详抖死阻龄宋秧漫雀札结湖菌踌财务管理(永川)财务管理(永川****题:什么是资产负债表?资产负债表能够准确表明公司的价值吗?勋饺百佣街贺哩压撰毁莆毡始货姚衡问钳温骇均痞结透伍唾蹲亮栋毋箭竞财务管理(永川)财务管理(永川)第三章财务分析俺岿础掉崔瞥掀堤浊轩澄阿凌稳弧隙嗜豌险移镭首抡持劲也忍岩访昧广全财务管理(永川)财务管理(永川)关于息税前收益(EBIT)的计算(P40):EBIT=营业利润+利息2007新准则中,(永川)财务管理(永川)现金流量表与利润表的关系(P50):蒜趋夜饭赣矮汇寸囊拉匀兼耍居娇六垦苞认解燎遵津音奎臣非霉抉桂榆贼财务管理(永川)财务管理(永川)