文档介绍：二级综合医院/县医院评审实务

提要
评审目标与导向
关于标准“体系”
标准层析与考量
面临问题
关于评审专家
解决方案思考
一、评审目标与导向
(一)关于医院评审
1、加强医院内涵建设
2、保证医疗安全
3、持续改进服务质量
4、提高医院管理水平、服务效率
5、统筹用好社会卫生资源
(二)行政管理部门定级,评审组织(专家)“打等”的格局
1、只设甲等、乙等、不合格三个档位
2、原有已评过级、打过等的,按部颁《标准(2012)版》,省定细则评定
3、新建医院,执业满三年方有申评资格
4、设置级别发生变更的,变更后执业满三年方有申评资格
(三)评审目标:三个提高
——提高医疗质量暨效益
——调整管理思路,提高管理水平
——提高医务人员待遇,调动员工积极性
(四)评审导向:三个转变
——医院建设,从重规模扩张到提升质量、效益
——医院管理,从粗泛的行政化到精细的信息化
——资金投向,从拼设备到提高员工收益
(五)部颁条文首开直白说辞
——医院改革的内涵并非拼规模、拼床位、拼设备
——直言行政管理套路“粗泛”
——为作为医改主力军的医务人员进入“深水区”整装、给力
(六)基于医院自身“评”、“改”、“建”的专家评审
——医院自身主导性、主动性是前提,也是基准线
——医院决策层运筹力、管理层协调力、操作层执行力的展演
——专家:对医院评、改、建的认同与促进
二、关于《标准》体系
(一)评审要旨
1、政府主导,分级负责,社会参与,公平公正的原则
2、以评促改、以评促建、评建并举、重在内涵的方针
3、围绕质量、安全、服务、管理、绩效,体现以病人为中心
(二)评审组织
1、部级组织:统一全行业政令、标准、实施办法、管控监理等
2、省级组织:布政、施政;贯彻统一政令,允许有限“因地制宜”
3、各级有责实施域区内医院评审事务,接受上级卫生行政部门监督、指导