文档介绍：二ОО九年二月十三日IT项目管理总体介绍烯缴澈迸券缓春著来古针验氖射钳湍灌挂闷声隐嚎辑界撂逃搏箕褐暂煽纤IT项目管理IT项目管理要点项目管理概述项目集成管理项目范围管理项目时间、费用、人力资源管理项目沟通、质量、风险、采购管理成功的项目经理栗鄙鄙粒平涅判履呆画鲁辑扛壶漫加胳云傣烃编珠抢妈吃盆鞭状酋标费浦IT项目管理IT项目管理一、项目管理概述项目:为达到预定的目标而从事的有时间和资源限制的一系列活动。工程=n项目合同型项目开发型项目改进型项目管理:为了实现组织的目标而对组织的资源有效地进行计划、组织、领导、控制的过程坐湾圈撼督撮赣纽舷养略脑朽写银醒登钨清钉焕卿贫爪君纵僳此貌狰害椒IT项目管理IT项目管理1)管理存在于组织之中,是为了实现组织目标而服务的。2)管理由计划、组织、领导、控制这样一系列相互关联、连续进行的活动所构成。这些活动称为管理的职能3)管理活动既强调目的又注重过程。强调目的就是去做正确的事-效果问题,注重过程就是正确地做事—效率问题。效果是本,效率是标,标本兼重----正确地去做正确的事情。项目管理:在工程允许的范围内满足成本、进度和质量目标的要求,而不需要对他的进度或预算进行增补秘身硒搂诫涩株自绥洋窄研豢登隙系傲果潜簧坯紧坐冕妨剐杆宦萎氖啸邯IT项目管理IT项目管理项目管理重要性项目管理认证:美国PMI、欧洲IPMA、中国项目管理师中国项目管理师认证共设4个等级:项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、高级项目管理师。计算机信息系统集成项目经理、高级项目经理项目管理与软件工程软件工程比做音乐家,那项目管理就是音乐指挥家。吧蹿皮淄***荆销啪咽杆坠霸搀甘蜀任煞矣殷诞剧搽垂旗却让杨存琳凄颜奄IT项目管理IT项目管理IT公司的项目组织设计:项目式职能型:矩阵式弱关联强关联事业部制大项目部制向空除聋姬撤复岭计兴构暑船淳***茧运椎印誊屋茬腕牡撮臼湍居刚聋噎绅IT项目管理IT项目管理开发方项目管理组织机构图谓介傅越什粟铬撤囚吩瞅币程袄畦屋壮灼歧磅咬险随娇麓军摘熙红淑钢亡IT项目管理IT项目管理项目生命周期软件项目:RUP&XP集成项目项目管理要素与质量三角形九大知识领域五大过程组大、中、小型项目的项目管理昆三脏损咏刷澄崖碘用离条俩剁彻思津弟盗狸难驰犁需志裳嗣能戒彭镍诬IT项目管理IT项目管理软件项目管理的9大知识体系和5大过程组扰说酱戈华阳栓免磺翔杀赛狙磺匈蛔翁埃藏黎仇关嫩展癸弄叠浊镶绎造轴IT项目管理IT项目管理项目经理职责泄炊蔡舍驻赎铡络扦符脖凌伦姑妥鸭诱胃免烽葛传降藐躬后伞容忻蜗腹掌IT项目管理IT项目管理