文档介绍：2013年自治区注册监理工程师工程质量培训——监理质量管理相关内容
新疆建院工程监理咨询有限公司
丁国成
2013年4月12日
授课大纲
一、工程项目监理规划编写的要求
二、监理实施细则编写要求
三、旁站监理方案的编写要求
四、质量控制措施、方法及主要工作程序
五、浅谈怎样当好总监
2012年参加自治区住建厅保障性住房大检查及乌鲁木齐市建委监理工作调研存在主要问题:
监理规划:编制简单、内容不全,缺进度、投资控制、合同管理、信息管理内容,工作程序、流程不全,编制、审批签字不全、签字错误。
监理细则:内容不复合规范要求、多为施工方案内容、施工规范要求,体现不出监理应做的工作,编制审批签字不全,签字错误。
旁站方案:无针对性,缺少旁站监理工作内容。
旁站记录:不全,内容简单,未反应监理工作内容,不具追溯性。
监理日志:内容简单,只记施工内容,不记监理工作内容。
见证计划:简单、无针对性。
见证记录:无取样基数,取样频次与实际不符,取样不能反应实际情况,如钢筋连接取样应在结构中取样,实际大多为单独做试件。
监理通知:数量少,内容不具体,无整改期限。
回复单:未针对通知内容逐条对整改情况及结果进行回复,监理复查意见简单。
监理例会:不正常召开,会议纪要不及时整理分发。
监理资料:不全,收集整理不及时,有的基本无资料。
实体质量存在问题。
监理人员不懂程序,不按程序监理。
监理人员不看图纸,不学规范,不懂规范,无知无畏。
工程项目监理规划编写的要求
第一节概述
一、基本概念
工程项目监理规划是监理企业在接受建设单位委托项目监理后编制的为指导项目监理机构全面开展监理工作的纲领性文件。
工程项目监理是监理企业依据法律、行政法规及有关的技术标准、规范、设计文件和工程监理合同,对工程项目实施监督管理,目的是实现项目的总目标。
任何项目的正常管理都始于规划。为了有效的进行规划,首先必须确定项目的目标。当目标确定后,要制定实现目标的可行计划。计划确定后,计划中涉及的工作将落实到人,工作的细化产生出组织机构。为了使这个项目监理组织机构有效地发挥职能,必须明确该组织机构中每个人的职责、任务和权限。项目管理组织机构的负责人的指挥能力是相当重要的,应恰当配备人选。
监理企业对工程项目的监督管理过程就是对项目组织、控制、协调的过程,工程项目监理规划就是项目监理机构对项目管理过程设想的文字表述。这也是编制工程项目监理规划的目的所在。工程项目监理规划是监理人员有效地进行监理工作的依据和指导性文件。