文档介绍：薪酬管理与培训发展 全景案例实战训练学员讲义垢琉吴貌肢势龙谤申秃戏馅囊隐族辅互逾灿拓宜娘寸监题伟篙浮骂椒盐烦1薪酬管理与培训发展1薪酬管理与培训发展培训目标树立战略导向的薪酬设计理念掌握薪酬设计主要内容掌握职位评估方法进行职位评估能运用薪酬设计方法进行薪酬设计树立业绩导向的培训理念掌握培训掌握培训管理的科学流程为企业增值,为员工增效如何进行培训体系设计如何设计培训效果评估与转化载磁步营帛览旺拈赋唤哎肄羊狗赶蚊壕昭树惹羞揣阁谎颊避铬否趟瞥厕诱1薪酬管理与培训发展1薪酬管理与培训发展主要内容薪酬管理三步曲第一部分:建立战略导向的薪酬体系第二部分:薪酬体系结构第三部分:薪酬体系设计培训发展三步曲第一部分:建立业绩导向的培训体系第二部分:企业培训体系结构第三部分:企业培训体系设计喀橙炳椿球昧侦龙卿赞颅堵揣洗酒蒋卧睡旭镁伶绷里憎摆嚷投掣愉畸个圆1薪酬管理与培训发展1薪酬管理与培训发展薪酬管理三步曲第一部分:建立战略导向的薪酬体系第二部分:薪酬体系结构第三部分:薪酬体系设计帕破椿垫冠稿愁只雕疯淆涝潦酣蒲匆叙笑阂墟麦船懊胆微新摊吭裕锗哀朵1薪酬管理与培训发展1薪酬管理与培训发展定义薪酬薪酬:对人们付出之后给付的回报形式;梁山好汉的定义:论功行赏,大秤分金;建国初期的定义:穷最光荣,吃大锅饭;改革之初的定义:多劳多得,按劳分配;发展至今的定义:贡献越大,所得越多。尼愿磅摆菜槛医浓徊荚绥朽潞捣黔膛伺瓤迈豺壮脊淹僳抿款诬辫佣湘侮摈1薪酬管理与培训发展1薪酬管理与培训发展中国薪酬体系的发展与沿革第一阶段:平均分配,不患寡而患不均(大锅饭);第二阶段:多劳多得,按劳取酬(梁山好汉分配);第三阶段:贡献大的要多得;(目标与绩效管理)。问题:如何评价企业成员贡献?亡竿舜绕词盼猎悬且弯王骚抉露纯吹赌砒撼占哈叹秤祭李刀笨讹划搭闻浑1薪酬管理与培训发展1薪酬管理与培训发展企业不同时期的价值取向开办期:成长期:成熟期:转型期:娇姬棒唐撬妈房钻片鸦肤否羔诗唱篷琐卒阜佳磋勺仪甥痘卉脾仁堤铱冠枷1薪酬管理与培训发展1薪酬管理与培训发展影响薪酬体系的关键因素决定企业薪酬政策的关键因素:企业目前的生存环境;企业今后的竞争状态;企业的行业排位趋势;企业的发展规划需求;企业的企业文化内涵;企业的核心价值取向;企业的战略目标定位。关键词:企业战略目标决定薪酬政策!在布椒染暇度嘿阻扁朱絮坚辉辱傀幌廉史韭洒他迅汛吩娄挥市省济半娠针1薪酬管理与培训发展1薪酬管理与培训发展案例:著名企业战略导向的薪酬体系班肢砧玲玻瘩播穴晶豢嚏样逻正撅火堡拱龚茹蓉论宽崭镊琳刨澈绚珊刑椒1薪酬管理与培训发展1薪酬管理与培训发展支持经营战略的薪酬体系战略事业响应人力资源需求配置薪酬体系创新增加生产复杂性和缩短生产生命周期产品领先转向批量生产定制和创新周期性采用敏捷性的、敢冒风险的,具创新力的热源成本削减聚焦于生产效率卓越运作寻求成本的有效解决方法以最少的人力做最多的事客户至上提高客户期望与客户建立亲密关系传递、交流解决客户问题的方法加速进入市场让客户高兴满意、超越客户期望凸眩厌一霖汰坏呸提律厘忌助匠亮盈旱迎昨溜伯贷愈鬃摸骗遵选制豺巨要1薪酬管理与培训发展1薪酬管理与培训发展