文档介绍：绩效管理与考核一般概念绩效就是员工在工作岗位上的工作行为表现和工作结果,它体现了员工对组织的贡献大小、价值大小。它不仅回答了"员工干得如何",而更重要得是回答了"员工到底怎样才能干得好"。绩效考核和绩效管理绩效考核是管理的一个点的问题,就是给员工打分。通过考核,怎么利用这个分提高他们的能力。那么什么是管理的面呢?就是绩效管理。绩效管理(1)是将组织的和个人的目标联系或整合,以获得组织效率的一种过程; (2)是对所要达到的目标建立共同理解的过程,也是管理和开发人的过程,以增加实现短期和长期目标的可能性,使你公司整体的绩效不断的进步。岗位职责的确定:主要职责工作目标(月/季/年)企业价值观的行为表现个人发展计划职责的履行:被考核人:完成工作目标考核人:激励/反馈/辅导绩效考核:工作目标完成的结果企业价值观的行为表现工作能力的评估薪酬与奖励:薪酬的调整其它奖励绩效管理绩效管理与绩效考评的主要区别绩效管理绩效考评一个完整的管理过程管理过程中的局部环节和手段侧重于信息沟通与绩效提高侧重于判断和评估伴随管理活动的全过程只出现在特定的时期事先的沟通与承诺事后的评估 绩效管理和公司目标的关系通过沟通使公司上下对公司的目标方向有认知、认同。通过业绩评估来测量公司目标达到的结果;通过奖惩制度来提高公司的管理水准和其它方面的指标。通过设立职能部门目标使公司目标得以实现。通过学****和培训加深自我的能力和公司管理能力。为什么要进行绩效考评企业策略问题员工对工作不负责任好的员工流失员工工作效率低下当一天和尚撞一天钟员工责任感企业凝聚力工作效率员工目标与企业目标保持一致