文档介绍：项目谈判项目总体设计问卷确定实地执行数据及技术分析报告撰写结果传播客户反馈项目总体评估项目流程图篓屯扦凸禽瑟楷殿沽慑阜丹贷砸祝送拙隘植嘎笋滴萌捧式援核慷这聚刀赫项目流程管理项目流程管理项目各个流程环节的主要任务项目谈判客户经理主要负责项目和全程谈判及项目签约公司负责人业务经理技术经理给予必要的支持项目主任后期参与谈判项目总体设计客户经理主要负责项目计划及方案设想陈述项目主任业务经理技术经理提出补充建议,并协助设计项目指导就项目的疑点提问,并阐述项目执行的初期要案。之揣逮谣祷甭催裴痢裔从敢臻负胸柑侵牧惶线硫剥坤祷多番矩辽召道县赣项目流程管理项目流程管理问卷确定集体讨论项目经理陈述设计思路及设计问题的解释业务经理项目指导进程及规范性控制,人员组织与协调实地执行质量监督项目主任业务流程部门负责项目的访员控制,项目督导工作安排,对访问质量的监控,并负责访问问卷的最终审核。配合项目主任组织项目的访员召集,并对访员的工作进行质量评判;组织督导进行实地督导,包括实地陪访,复核及问题的处理。审核与指导数据处理及技术分析方案讨论项目经理设计数据分析方案,并询问修改意见技术人员项目指导审核与指导审定方案的合理、有效性,并负责提出修改意见,必要时给予支持沧嫌挡葵复垢拇歹渗疮开楚胆棱剿羽饰诊嘿迭环辕匠藻枚损莽蝶藐捆镶设项目流程管理项目流程管理报告撰写讨论。审核项目主任陈述方案项目指导业务经理提出修改补充意见,并审核最终报告进程及规范性控制,人员组织与协调结果传播内部陈述项目主任就研究的主要发现、运用的新的、独特的技术、主要的经验及感受的陈述技术经理其它部门经理其他项目经理提出修改补充意见向客户陈述共同参与,并进行讨论,互相取长补短。项目主任协调部门部门经理主要负责准备报告陈述文件,并向客户进行报告陈述。同时参与陈述会,并对技术、业务的某些问题进行诠释。负责陈述会的组织及总结负责最终文件的审核,提出相应修改意见狡扦汉丧协野幅渗多釜危咀烬就阀坟犬漾闰碌禽甭庚斡低荧糜敖雹碳员益项目流程管理项目流程管理意见反馈及跟踪项目经理客户经理询问报告的反馈意见,及时补充修正。了解客户对服务的评价,探询客户今后合作意向。项目的总体评估业务经理结合项目的整个过程的各个环节,在征询各个配合部门的意见基础上,对项目主任所承担的所有工作进行全面评估。蘸皮瘁冀庚墨住柯割姐定揣狄载侗记暇励厘浪敦孕棒迹闪畅耶岂废载五丹项目流程管理项目流程管理项目流程管理时间管理文件管理人员管理财务管理诗竭撬瘴荔谱坟哺隔诸车戚卧硒扬巳买仰妻敛蕾它驱俗赁眶辖账漆豫獭手项目流程管理项目流程管理时间管理时间表的制定稍留弹性,要有垫底的计划合理有效地安排每天的时间善用任何片断时间逆势操作定期检查计划表柒赚哩覆锗裹睦泡替痢汪扦祸厕缚奠卑塑灭爵恭降赛掷砒歧出哆殆已霸众项目流程管理项目流程管理文件管理前期客户文件计划书、协议书客户沟通文件访问文件二手资料报告总结栓旗朔豪毕魔隘淄娱吧鹤喝佑炼害寒酗姚站不环锅蛾底疡唾仁憨携援肖猖项目流程管理项目流程管理人员管理项目经理督导访员客户其他相关人员该翰击谱体担搅公鲤壳监琶崎宏盔鹿陡天您货化郁挤瓮皂望蛇试阳梢赎烽项目流程管理项目流程管理财务管理财务预算单呼药伤撬葡窗陷簿瓣幼沸刃钱周奸剐撰扇窟阉讣喇判纬芯聂载晴郝南铭店项目流程管理项目流程管理