品管部主管培训管理.ppt

文档介绍：Quality & Satisfy
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东莞德信诚相关培训课程:
M01 优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训)
M02 优秀班组长现场管理实务培训班
M03 优秀班组长品质管理实务培训班
M04 优秀班组长生产安全管理实务培训班
M06 提升团队执行力训练课程(执行力培训)
M07 如何做一名优秀的现场主管培训班
M08 中基层现场干部TWI管理技能提升(TWI培训)
M09 有效沟通技巧培训班(团队沟通企业内外部沟通)
M10 企业内部讲师培训班(东莞TTT培训)
M11 MTP中阶主管管理才能提升培训班(东莞MTP培训)
M12 高效能时间管理培训班
品管部主管培训管理
3
认识品管部
4
品管部的组成构架
5
品管部
IPQC
FQC
QA
OQC
IQC
实验室
QST
办公室
品管部的组成构架
6
品管部
QC
QA
IQC
品质管理业务的内容
物品的品质管理
方法的品质管理
品质信息的管理
品质体系的管理
7
品管工作职责
全面品管控制
品质检验
品质计量管理
品管技能提升
品质样品与记录管理
质量分析与改善
质量体系运作
8
优秀主管必备才能
掌握处理品管工作的相关知识
熟知职务责任的相关知识
改善的技能
教育技能
处理人际关系的技能
9
优秀主管工作细节
新产品投产前应做好检验计划
检验状态一定要清楚标识
产品品质应可追溯
尽可能不启用“特采”
活用QC工程表降低不良
以“下道工序就是顾客”的意识进行工作
报告要及时、准确、完善并经常
与下属沟通要能起激励作用
主动扩大自己的工作范围
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