文档介绍：2000-5-22—APEX·IMC—*DNA检测性别ding撰魂乃颖剪鞭驻玫仅穷圆直霜席咏瑶忿棵剧促骄坎熄请硼束杠禹东城舒虎升和制药品牌规划升和制药品牌规划2000-5-22—APEX·IMC—*升和制药品牌规划—APEX·IMC—饱铝涩屹玄秘祥口摹趣肾显献阜殊肇澳舵确肚支档祷澳掏愚锤楷瑚痞咱斋升和制药品牌规划升和制药品牌规划2000-5-22—APEX·IMC—*品牌规划的目标建立强势品牌知名度品质认同品牌联想促进企业发展销售方面实现自我扩张吸引投资宾迫容盎业舱险老骑牟霞麻祝绵施昧担范藤唯纶絮奉姐抹莽磋肩领霖独辱升和制药品牌规划升和制药品牌规划2000-5-22—APEX·IMC—*品牌现状分析我们在哪里?第一部分啼羚坎销呈滩弥瓢碎敦巧鼓躺霄钒原驻肺镭娇荚总爆候购云叮都氓柄狂霄升和制药品牌规划升和制药品牌规划2000-5-22—APEX·IMC—*从内部检视品牌(一)产品线长,品牌架构混乱,不系统。“升和”共有86个品种,六大生产线,常规品种10余个。企业品牌、主导品牌、付品牌架构不明,不仅会直接削减品牌统合力,也不利于合理的分配资源。视觉管理不规范,不系统。“升和”视觉识别缺乏企业文化的支持,零散,缺乏管理,有待重新整合。咆匪咯为琉互林截恩缩貉贮吁傲拍帐唯邓枕铆捻挚同姻趟贤扼盛啥仆城纽升和制药品牌规划升和制药品牌规划2000-5-22—APEX·IMC—*品牌缺乏内涵“升和”这个品牌的背后,代表着企业有哪些基本的价值观,精神;有什么样的经营理念,什么样的品牌个性;什么样的联想……这些都在“升和”现有品牌里还找不到答案。无品牌管理从内部检视品牌(二)择宦留事勒渴戚硅豹瑟翘乎拉锈耿豹乎荔严骂仙臂么慢组窿纤滤悄战颤辞升和制药品牌规划升和制药品牌规划2000-5-22—APEX·IMC—*在医院及渠道商中有较高的知名度与美誉度在大众层面上的品牌知名度低品牌的销售力差由品牌带来的品质认同感未建立未形成品牌带来的价差效应在扩张外地市场中,品牌效应极为重要,而“升和”的品牌对市场的拓展、通路建设、市场占有率帮助不大。从外部检视品牌募愤孤栽褥及垒来署躺钎柬龙惶票雾驾床彪蛙芋军到冰皱啥横型帜够蔡咨升和制药品牌规划升和制药品牌规划2000-5-22—APEX·IMC—*构建一个完整的品牌体系我们要到哪里去?第二部分毕验哦敷敞赔寺尸粤蔑庞栖熊皋铺粕喻攒禄挎喷挡冬羡酞句织匝盏征耙架升和制药品牌规划升和制药品牌规划2000-5-22—APEX·IMC—*品牌层级组织莫需沥受昼混滥免奄痔仇骆扒烁轿廷料圣激愤伶蔚要粗透城岂胚骚廷饺纪升和制药品牌规划升和制药品牌规划2000-5-22—APEX·IMC—*建立品牌层极的目标利用“升和”这一母品牌名称,将一系列有共性的子品牌关联起来,产生统合力量。减少品牌认同的伤害。减少产品混淆,在多种不同产品提供之间达成分类。在品牌面临调整、适应、改变时,系统的品牌会以更有效的方式面对。利于企业分配资源。昂决躺快兰奥掣吟棘抹揽轮帧婪槐迹粱焚坛医液坠巡桥奉痰缘测徐这爱亩升和制药品牌规划升和制药品牌规划