文档介绍：加强自身能力的提高才是王道后劲不足大概是吃了没文化的亏。因为时间都花费在口沫横飞的大小会议、规定动作的活动执行等简单脑力和体力劳动之中,自然也没有了静心读书的时间了生活不公平、社会按照等级来区别对待人、世界不会在乎你的自尊老板非常严厉、生活不分学期。你并没有暑假可以休息,也没有几位雇主乐于帮你发现自我,自己找时间做吧如果你陷入困境,那不是你父母的过错,所以不要尖声抱怨,要从中吸取教训你的学校也许已经不再分优等生和劣等生,但生活却仍在作出类似区分不要沉迷于虚拟世界现在是从一个“顾客经济”过渡到一个“服务经济” 为了发现机会,我们必须以开放之心对待机会,乐于接受新想法。    如果你已有了创业想法,但还不十分清楚自己想做什么。那么,当务之急就是要思考一个简单的问题——如何找到需求空白并填补这一空白?我曾经看过数以百计的商业计划书。有些以引人入胜的方式谈到尖端科技;有些仅满足发明者而非他人之需要;有些投风险投资商和其他投资人之所好。那么,究竟什么样的商业计划最有可能成功呢?答案是:那些满足人们真正需求的商业计划。    机会究竟有多少?能否创造光芒四射的新企业?能否促使现有企业锐意创新?这取决于这些机会是否能够满足人们内心真正的渴望和需求。成功的企业以及领导者一定是不断寻求以人为本,服务于民的新方式和新机会的。   许多时候,这种对机会空白的探求始于我们对“为什么”以及“为什么不”的思考;始于我们对今天如何做事,以及明天如何改善提高的思考;始于我们对如何建设更美好世界的思考。为了发现机会,我们需要寻求事情因何出错,寻找问题,发现机会;观察事情为何运转良好、为何流行;吸取某些行业的经验并应用于其他行业;观察需要调整的事物,比如在款式、运行和态度上作一些小的改变。我们需要研究每一笔交易以及它给我们的启示:为什么在这批人中这位顾客购买了商品?为什么在这批销售员中这位销售员出售了商品?这位顾客还有可能买什么东西?这位开着全新雪佛兰卡玛洛汽车的小伙子驶离停车场后会不会径直驶向音响定制商店?这位正在找热狗的老太太等一下会不会去找热狗面包?    去年,我曾与一群聪慧的青年软件工程师一起工作。他们的目标是凭空想象出新的商业点子。每周他们都会在十分酷炫的头脑风暴室会面——墙上挂满了白板;他们的技术工具也是最棒的。他们在一起交流、假设、幻想。我对他们说,如果杰出的商业构思都是一批聪明人在房间里相互聊天聊出来的,那么世界上最优秀的公司一定来自哈佛、牛津以及耶鲁。但是,大多数最优秀的企业并非来自于这些地方。我告诉这些年轻的朋友,“快快走出你们孤立的塔楼吧,去大型购物中心、咖啡馆、大公司,抑或机场。总之,是任何一处你能发现并观察到真实人群所遇到的或谈论的真实问题的地方。走出策划室,去真正的战场。”    让我们把目光转向1951年,那时孟菲斯的建筑承包商凯蒙斯·威尔逊正驱车带着妻子和五