文档介绍：林小姐**********QQ:1610043586戏模式都设置成"赢分退彩票A",即一边游戏一边退币速度就是成本——魔鬼都藏在细节里能力来自于细节的累积关键(KPI):魔鬼都藏在细节里。——郭台铭在鸿海,处处都能看到郭台铭从细节着墨,从企业经营的四大管制(工管、品管、生管、经营)到生意型态,乃至PC产业技术问题,甚至部门的人资管理,每个细节都不轻易忽略过,按部就班地做好每个动作,理清每一细节与另一个细节间应有的正确的联系流程。因为一个小小的疏失,可能造成无法弥补的大事故。鸿海在快速巨大化的量产要求下,竟然还能兼顾质量与速度。像郭台铭这样日理万机的大老板,竟然能如此清楚每一个作业流程的细节。一旦连老板都清楚每一个细节,便没有员工可以浑水摸鱼。从0分要到90分并不难,然而从90分要到100分,比的就是细节的精准要求。鸿海内部的窗体管理十分严谨,每个细节都一清二楚。连一般公司较不注意的研发部门,在鸿海都有独立的工管系统,详细规范每个研发环节的流程与权责。举例来说,鸿海会将研发分为几个阶段,每项产品在进入下个阶段前,都必须通过设计审查,其中光是一个主板的研发,审查的文件便高达300份。就算没有这些窗体,研发单位一样也可以做出成果,但通过窗体管控流程,清楚规范每个研发人员在项目中所扮演的角色权责,自然可将错误率降到最低,并且迅速找到出错的环节,权责也能一目了然。这些窗体有助于鸿海保存研发know-how,一方面把组织的知识外显和固化,成为公司的核心资产,另一方面也可以传承给新人,避免重新摸索所花费的时间成本。郭台铭曾自信满满地将一份内部数据拿给采访记者看。上面记载着从三年前计划建厂就开始规划流程、原物料取得等细节,到中期竞争对手信息、模具制造,甚至一直到离出货两个小时前,都还有相关的执行细节。出差在外的高级主管,每天的工作细项照样一点都不能疏漏。郭台铭主持会议时,把大小主管全找来,每个步骤翻来覆去地演练,一个环节一个环节地挑剔,每个细节都要清清楚楚,亲力亲为带领鸿海团队追根究底每个细节的痕迹,确保执行无误。其实郭台铭是要让干部们知道:这么小的事,连我都关注,连我都清楚,你们怎么可以疏忽呢? 999纯金哲学戴尔计算机董事长麦克尔·戴尔说:“我们的目标是希望每完成的一百万部个人计算机中瑕疵品低于一千部……这代表每个单一零组件只能有百万分之一的瑕疵率。”鸿海之所以能够通过这百万分之一的质量挑战,靠的就是郭台铭的“999纯金哲学”——精确再精确。这是现代电子代工业者必须具备的基本能力,若没有相当实力,就无法完成。戴尔计算机要求其供货商必须自我投资、自我提升,好赶上戴尔计算机的效率与要求。速度就是成本新世纪将是“成功崛起”与“失败灭亡”高速变换的年代。——郭台铭在资本主义社会运转模式中,时间就是金钱,速度就是成本。速度愈快,省下的时间(成本)愈多,竞争力自然比其他人高。无论企业或个人,都必须在严苛的竞争压力中找对方法、拼命努力,才能存活。 2004年,美国《商业周刊》公布科技一百强,其中有七成企业2003年还没有机会上榜,可见科技产业变动速度之快。然而,鸿海竟然连续七年上榜,亦可见其适应市场变动力之强。有鉴于此,许多企业为了提升竞争力、降低成本,不惜砸下巨资。因为,它们都了解郭台铭所说的,“这个世界上,没有大的打败小的,只有快的打败慢的。”少开会、省时间鸿海一位老干